在成都大庆石油大厦2022年工作会议上的报告（大庆石油馆）

下面是范文网小编整理的在成都大庆石油大厦2022年工作会议上的报告（大庆石油馆），供大家品鉴。

坚持稳中求进 奋勇砥砺前行

努力开创转型升级高质量发展新局面

——在成都大庆石油大厦2022年工作会议上的报告

侍明旭

2022年4月1日

同志们：

这次会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记践行习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深入贯彻落实油田六届一次和集团五届一次职代会精神，总结2021年工作成果，明确今后一个时期的目标任务，安排部署2022年重点工作，动员全体干部员工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，奋力开创大厦转型升级高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

下面，根据大厦领导班子讨论的意见，我向大会作报告，请审议。

一、2021年工作回顾

2021年，是中国共产党成立100周年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是大厦抢抓新机遇、谋求新发展的关键起步年。年初以来，面对人工成本增长过快、疫情影响市场拓展、原材料采购成本增加、经营难度不断加大等不利因素，大厦全体干部员工团结一心，攻坚克难，砥砺前行，拼搏进取，认真贯彻落实油田公司、昆仑集团决策部署，立足长远发展，大力拓展市场，做好服务保障，强化提质增效，圆满完成全年各项任务目标，大厦发展迈上新台阶。全年实现营业收入**万元，较上年增加**万元；实现净利润**万元，较上年增加**万元。圆满完成集团下达的各项考核指标，创历史最好水平，实现了“十四五”良好开局。

一年来，主要取得了以下七个方面成绩：

（一）全力以赴拓展市场，主营业务实现新突破。坚持把市场开发作为第一要务，领导班子带头，全体干部员工各尽所能，迎难而上，努力拓展油田内外部市场。一是广东石化后勤服务业务取得新突破。主要领导亲自带队，抽调骨干力量，积极与广东石化对接，做好业务洽谈和招投标等工作。经过半年多的沟通和艰辛努力，2022年2月份签订服务合同，为广东石化公司提供厂区物业、环卫和绿化养护等服务，合同额两年**万元，开辟了新的经济增长点。二是四川石化后勤服务取得新突破。通过积极做好服务的延伸和拓展，新签订四川石化第二食堂餐饮服务合同**万元、倒班公寓物业服务合同**万元，与成都艾尔普气体有限公司签订餐饮服务合同**万元。新签订四川石化西北油库物业服务合同**万元，目前已完成该服务项目2022年的合同续签工作，合同额**万元。经过努力，四川石化后勤服务业务全年实现收入**万元。三是油田内部市场取得新突破。承揽油田内部泵修、管道清洗等业务，全年实现收入**万元。为大庆油田招标中心西安分公司服务实现收入**万元，2022年又续签了服务合同**万元。四是川渝地区市场取得新突破。紧紧抓住油田大力开发川渝地区的契机，通过加强沟通协调，与重庆分公司、井下作业分公司、钻探工程公司川渝项目部签订服务合同，合同额**万。五是物资贸易业务取得新突破。理顺物资贸易流程，加强与油田相关部门和单位的沟通，实现物资贸易收入**万元。（二）融入川渝发展大局，服务油田取得新贡献。按照油田党委和油田公司的决策部署，川渝地区已经成为油田发展的重要基地。2021年，大厦领导班子始终坚持讲政治、顾大局，立足长远，将大厦的发展融入油田川渝地区发展的大局，牢记服务油田使命，带领干部员工全力做好服务保障工作。一是在公务保障上，发挥好油田对外窗口作用，按照油田领导和集团领导的相关要求，努力做好协调服务工作。为油田领导调研考察、相关单位和部门参加会议、洽谈业务做好保障工作。二是在综合服务上，发挥自身优势，积极为油田驻川渝地区相关单位提供生产保障和后勤服务，解除了这些单位的后顾之忧。协助油田驻川渝地区党工委制定房屋租赁及后勤服务方案，经过反复沟通、测算，初步达成服务意向。按照油田领导的要求，积极与油田勘探开发研究院沟通对接，协助其完成办公场地选址工作。通过加强服务保障，达成了为其提供车辆保障服务的意向，目前已进入研究合同阶段。三是在离退休人员服务上，积极配合油田保险中心，做好四川地区参保人员指纹认证、药费报销和日常业务咨询等，接待离退休参保人员咨询、办理业务**人次，药费报销**万元。（三）全面抓好提质增效，经营业绩实现新增长。面对年初复杂严峻的经营形势，着力抓好提质增效，攻坚克难保收入，精打细算降成本，戮力同心抓落实，着力打造提质增效“升级版”。一是抓好责任落实。根据全年经营任务，细化提质增效目标，明确责任部门和责任人，全员加压推进提质增效，持续提升大厦盈利能力，各项经营指标持续向好。二是稳定经营收入。定期开展经营分析，针对经营上存在的问题深入研究、明确措施、抓好落实。2021年，四川石化公司压缩所有服务商的年合同额，增加了大厦的经营压力。为保住经营成果，经过艰苦谈判和有效沟通，争取到四川石化压减合同额由**%降至**%以内，为大厦挽回**多万元收入损失。成功与重庆人寿保险公司续签两年房屋租赁合同，有效期到2024年，实现每年租金递增**%，新增合同额**万元。三是强化成本控制。牢固树立“一切成本皆可降”理念，严控各项费用支出，强化水、电、能源管控。五项费用完成年度预算的**%；其他管理性支出完成年度预算的**%；动力发生完成年预算的**%；能源发生完成年预算的**%；加强税收筹划，税费同比减少**万元。通过对供应商严格管控，下调供应商服务费用**%，降低物资采购成本近**万元。通过上下共同努力，确保了大厦经营指标的完成。（四）持续加强基础管理，治理能力再上新台阶。按照重组整合后新昆仑集团的新要求，进一步健全各项规章制度，提升管理水平，推进依法合规治企，管理工作再上新台阶。一是全面加强内控管理。修订完善薪酬分配办法，加大对一线岗位和工作成绩突出人员的倾斜奖励，调动了干部员工积极性。加强制度建设，修订四川石化后勤服务管理手册、操作手册等规章制度**项，理顺关键业务流程**项。在重点业务领域推广普及“两册”，编制“两册”**个，实现后勤服务领域全覆盖。积极开展新时代岗检，对标对表，查摆整改问题**项。加强预算和现金流管理，规范合同及招投标管理，签订各类合同**份，开展招标**次，做到了应招必招，经营风险防控能力持续增强。抓好审计、巡察问题整改，进一步补齐管理漏洞和短板。二是从严抓好安全环保。把安全环保作为头等大事来抓，加强安全体系建设和风险隐患排查，明确各岗位安全环保责任及属地责任，梳理完善QHSE管理体系相关制度**个、工作措施**项，签订安全环保责任书**份、安全环保责任状**份。组织安全环保培训**次、知识答题**次、应急演练**次。开展各类安全活动**次、风险隐患排查治理**次。加强员工职业健康管理，投入资金**万元，为不同岗位人员配备了安全防护用品及劳保用品。荣获集团安全环保三星级班组**个、二星级班组**个，油田公司及集团安全环保先进个人各**人，实现了“安全零事故、人员零伤害、环境零污染”。三是持续抓好疫情防控。落实落细各项疫情防控措施，持续抓好常态化疫情防控工作。累计排查各类人员及家属**人次，组织员工接种疫苗**人次，接种率达**%，荣获集团疫情防控先进个人**名，实现了“疫情零发生、防控全方位”。（五）突出抓好重点项目，服务水平得到新提升。牢固树立服务无止境的理念，强化服务意识，细化服务措施，抓好重点项目优质服务。一是持续提升四川石化后勤服务水平。坚持“精细化、亲情化、便捷化、超值化”服务理念，不断强化服务标准化体系建设，全年累计向厂区**个点位配送餐**万人次，厂区、公寓餐厅及西北油库接待就餐人员**万人次，提供会务服务**人次，运行维护**万次，室内保洁**万平方米，厂区道路、管廊等清扫**亿平方米，公寓服务**万人次，综合服务满意度达到**%以上，连续多年荣获四川石化安全环保先进单位和先进集体等荣誉称号。二是持续提升西安项目服务水平。本着合作共赢、协同发展、做好保障的原则，积极推进西安综合服务项目各项工作有序落实，努力打造大厦服务油田业务新典范。全年累计完成会务服务**次，送餐服务**万人次。通过有效的沟通、精细的管理、优质的服务，得到甲方一致好评，服务满意度达到**%以上。三是以崭新面貌做好对广东石化服务。面对新承揽的业务，项目负责人和管理人员发扬大庆精神、铁人精神，克服条件艰苦工作量大的困难，组织好招工、培训和业务承接，做好与甲方和相关服务方的对接。在疫情封控期间，项目部全体干部员工吃住在厂区，担负起环卫、送水、垃圾清运、绿化养护等工作，得到了广东石化领导和职工的充分肯定，较快的打开了工作局面，在新的服务领域树立了大厦新的旗帜。

（六）坚持以人为本理念，打造和谐发展新氛围。坚持一切从员工群众出发，不断增强员工群众的幸福感和获得感。一是积极为员工办好事办实事。2021年，在完成好各项工作任务的同时，干部员工年收入均有不同程度的增长，实现了逐年稳步提升。积极安排员工健康体检，投入资金**万元；积极开展送温暖活动，为特殊人群及离退休人员发放慰问金、帮扶资金**万元。二是积极开展文体活动。组织开展了健步走比赛、硬笔书法比赛、“成都的秋色”摄影比赛等活动，荣获油田公司“安康杯”竞赛先进个人**人、集团“五一我们的节日”短视频一等奖**个，打造团结和谐的氛围，增强队伍凝聚力。三是加大典型选树力度。大力宣传选树先进典型，荣获油田公司和昆仑集团先进集体各**个，集团公司优秀共产党员**人，油田公司市场开发、优秀党务工作者、工会先进个人各**人，昆仑集团优秀员工、市场开发先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者、新时代青年先锋及巾帼建功先进个人各**人。

（七）发挥党建引领作用，增强企业发展新活力。强化党建引领作用，打造能战斗、敢担当的队伍，助推企业发展。一是开展学习教育。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育、党史学习教育活动，全年开展集中学习**次，专题党课**次，“七一”参观长征红色教育基地**次，提升全员责任感、使命感。二是开展专题研讨。围绕深入落实朱国文书记专题报告精神和上海调研讲话精神，分层次组织专题研讨**次；大力弘扬严实作风，聚焦“四条要求”，落实“五项措施”，扎实开展专题研讨**次，形成研讨材料和心得体会**份。三是加强政治建设。认真执行“三会一课”和“三重一大”决策制度，发挥好党组织的政治核心和战斗堡垒作用，全年召开党政联席会、支委会**次，民主生活会、组织生活会各**次、党员大会**次，发展党员**人。四是加强党风廉政建设。扎实开展“正风肃纪”教育实践活动，围绕“六项纪律、六种作风”开展大讨论、大找差距活动，征集意见建议**条。组织党员干部签订党风廉政责任书**份，强化了党员干部廉洁从业意识。

同志们，初心如磐，笃行致远。2021年，我们经历了极不容易、极不平凡的一年，经受住了困难考验，收获了成功喜悦，成绩来之不易。这些成绩的取得，是油田党委和集团党委正确领导、关心支持的结果，是大厦领导班子团结一心、密切配合，全体干部员工凝心聚力、奋力拼搏的结果。在此，我代表大厦党政领导班子，向过去一年里为大厦的发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体干部员工，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！

二、当前和今后一个时期面临的形势任务

2022年是“十四五”承上启下的关键之年，也是大厦推进转型升级高质量发展的关键之年。过去的一年虽然取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，我们也要居安思危、未雨绸缪，新的一年大厦发展依然面临着严峻的形势和挑战：一是大厦面临着较大的经营压力。由于从事劳动密集型行业，我们的经营特点是收入高利润低。近年来劳动力市场价格持续上涨，招工难、用工成本高成为普遍现象，大厦面临着一线人员补充困难和人工成本增长过快的双重压力，利润空间也被大大压缩。部分新开发的业务盈利能力存在着不确定性。为了保证员工收入待遇持续增长，今年我们向集团申请列入一类企业（原来被确定为二类企业），集团下达的年度经营指标为大厦历年来最高，这无疑将进一步增加大厦的经营压力。二是开发新市场、保住原有的市场将面临更大压力。一方面随着油田内部改革的持续深入，各项业务归口管理，内部管控更加严格，我们开发油田内部市场的难度也进一步加大，特别是在生产保障等领域专业化要求越来越严格，市场开发难度也越来越大；另一方面，今年6月底大厦与四川石化签订的五年服务合同即将到期，如何保住这项业务关系到大厦未来的生存和发展。三是新冠疫情对我们拓展市场仍然会带来一定的影响。油田内部培训市场潜力巨大，但是按照疫情防控常态化的有关要求，能否开展油田在外部的培训具有较大的不确定性。

在认清挑战的同时，我们更要坚定信心，充分认识到大厦发展的机遇和空间。目前，川渝地区已经成为油田发展的重要基地，川渝地区油气开发也是油田长远发展“两个潜力”和接续力量之一。只要我们紧紧抓住油田大力开发川渝地区的契机，努力为油田企业在西南地区的开发建设做好服务保障，积极融入油田在川渝地区的发展大局，就一定会有更大的发展空间。同时，大厦与广东石化公司已经签订了为期两年的后勤服务合同，与油田招标中心西安分中心续签了服务合同，还有一些前期跟踪的业务也将逐步落地，都将为大厦增收创效。只要我们坚定信心，团结一致，攻坚克难，大厦必将迈入新的发展阶段，在机遇与挑战中走出一条转型升级高质量发展之路。

三、2022年任务目标和重点工作安排

2022年是党的二十大即将召开的政治大年，是“十四五”发展的深化之年，也是大厦实现转型升级高质量发展的关键一年。按照昆仑集团下达的全年工作任务，今年大厦的主要经营指标是：实现营业收入**万元（其中外部市场收入**万元）、净利润**万元、上缴管理费**万元。

为完成好全年工作任务，2022年大厦的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指引，深入贯彻落实油田公司和昆仑集团职代会各项工作部署，围绕“一个目标”，发挥“两个作用”，提升“两种能力”，抓好“四项措施”，奋力开创大厦转型升级高质量发展新局面，全力为川渝地区勘探开发建设做好服务保障，以新担当新业绩为油田高质量发展做出新贡献。

围绕一个目标：就是围绕建设成综合实力较强的油田川渝地区一体化服务企业这一目标，不断转型升级，增强自身发展实力。

发挥两个作用：就是要发挥好油田企业在川渝地区开发建设的保障作用和集团内部企业拓展川渝市场的桥头堡作用。

提升两种能力：就是提升经营创效能力和服务保障能力。

抓好四项措施：就是要抓好市场拓展、优质服务、精细管理和队伍建设四项措施。

为确保全年任务目标的实现，重点抓好以下四方面工作：

（一）坚持多措并举，持续抓好市场拓展。牢牢把握“市场化道路”这个基本方向，坚持以突出市场导向和效益为原则，优化资源配置，强化业务协同，努力提升企业发展空间。一是全力做好广东石化后勤服务业务。广东石化后勤服务项目是大厦未来发展的重要支柱，对大厦长远发展极其重要。目前，服务合同已经签订，各项服务工作正在逐步开展。下一步重点要保证各项服务工作和管理措施落实落地。这不仅需要项目部按照计划进一步做好员工招聘培训、设备租用、项目推进等工作，也需要大厦机关和各业务部门协同配合，做好有关合同、服务与管理的加快推进工作。要超前谋划，力争各项配套管理措施尽快到位，项目尽快创效。二是全力稳固四川石化后勤服务市场。进一步加强与四川石化各级领导和相关工作人员的沟通协调，加强政策研究，筹划好项目招标谈判各项准备工作，全力以赴做好四川石化服务项目的业务接续工作，力争全面签订四川石化下一个合同期服务合同。积极为四川石化配套服务企业做好服务，努力创造新的经济增长点。三是持续开发油田内部市场。加强对油田招标中心西安分公司的服务保障，满足服务需求，抓好成本核算，力争取得较好的经济效益。紧跟油田开发建设需求，以拓展管道清洗业务为重点，争取政策支持，力争多增收多创效。在条件允许的范围内，依法合规适当拓展物资贸易业务。四是拓展川渝地区综合服务市场。要加强与川渝地区相关企业的沟通，充分发挥自身优势，为川渝地区油田企业开展生产和后勤保障服务。积极跟进川渝党工委办公生活保障、油田勘探开发研究院综合服务业务，力争建立新的效益增长点。五是积极拓展培训市场。加强与西南财经大学、西南石油大学等重点学府合作，面向油田积极拓展培训服务市场，在疫情可控、政策允许的条件下承办好油田公司和昆仑集团内部业务培训，打造新的服务亮点。六是通过体制机制创新拓展新业务。按照市场化运作要求，尝试与地方企业采取合资合作、混合所有制、模拟股份制等新体制新机制，创新拓展业务。

（二）坚持突出重点，持续抓好优质服务。坚持以提升服务品质为目标，持续推进服务提档升级，不断增强高质量发展能力。一是提升服务油田水平。围绕服务油田大局，践行使命担当，当好油田对外的“窗口”和油田企业外闯市场的“桥头堡”，为油田企业开发川渝地区保驾护航。二是提升后勤服务水平。以勇于创新、永不止步的精神，继续深入做好后勤综合服务。在服务四川石化、广东石化和油田内部企业上，系统总结提炼管理经验，逐步探索利用现代管理和智能科技手段，推进服务管理提档升级，着力打造大厦后勤服务品牌。三是提升机关服务水平。转变大厦机关工作作风，组织机关干部深入基层、服务一线，了解实际、掌握情况，帮助基层单位解决实际问题，做到以问题导向精准服务、以务实导向提升服务、以满意导向检验服务，切实提高各部门服务基层水平。

（三）坚持体系融合，持续抓好精细管理。坚持依法合规治企，抓实抓细各项管理工作，确保全年各项目标任务完成。一是充分发挥绩效考核作用。建立健全绩效考核管理办法，坚持以效益为中心、以业绩考核为导向，将目标任务和重点工作细化分解，与薪酬分配挂钩。坚持严考核、硬兑现，充分体现“前线后线不一样，干多干少不一样，责任大小不一样，创效多少不一样”，在激发活力上见实效。二是夯实基础管理。健全完善部门职能和岗位职责，做到分工明确、权责清晰、责任到位；健全完善各项制度，强化制度监督执行，确保落实落地；深化新时代岗检，持续推进“两册”建设，推动各项管理工作更加规范有序。三是持续开展提质增效。树牢长期“过紧日子”思想，遵循“低成本发展”理念，坚定不移抓好提质增效。要加强预算管理，各部门、各单位要严格完成刚性分解指标；要加强对各经营单位的成本核算，理顺核算机制，确保运营成本清晰可控；要超前做好供应商、维保商的分类选商策划工作，坚持货比三家，价格、质量优先原则，结合基层单位实际情况，依法合规做好选商和后续考核管理工作，确保采购同类产品价格最低、质量最优、供应及时；要强化现金流管控，最大限度减少库存积压，提高资金运营效率；要坚持向内部挖潜要效益，严格控制“五项费用”、其他管理性支出和动力能源等关键成本；要精打细算、量入为出，力争降本增效最大化，确保完成全年提质增效指标。四是持续抓好安全环保和疫情防控。牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，持续保持高压态势，确保安全环保责任落实到位，严格反违章、查隐患，实现安全生产零事故、人员零伤害、环境零污染工作目标。持续做好常态化疫情防控工作，严格落实各项防控措施，确保疫情零发生。

（四）坚持从严治党，持续抓好队伍建设。坚持党要管党、全面从严治党，持续筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”，打造作风过硬的干部员工队伍。一是加强思想政治建设。贯彻落实“第一议题”制度，常态化、长效化开展党性教育、形势任务教育、优良传统教育等活动；在全体干部员工中深入开展“转观念、强作风、提素质、上水平”主题实践活动，引导全体干部员工转变观念，改进作风，提升业务能力和综合素质，凝心聚力推进企业发展。二是加强作风建设。加强重点领域监督和廉政风险防控，强化对关键管理环节、重要事项审批和经营过程的监督，以正风肃纪营造良好政治生态；继承发扬大庆精神铁人精神教育，以严实要求锤炼过硬作风。广大党员，特别是党员领导干部，要做好表率，大力弘扬严实作风，冲锋在前，责任在肩，发挥好先锋模范作用。三是加强能力建设。加强业务培训，努力培养各岗位专业人才和复合性人才；树立重实干重实绩的鲜明导向，扎实做好选人育人用人工作，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，切实增强干部员工干事创业的精气神。四是加强和谐企业建设。围绕大厦主营业务，努力打造适应企业和谐发展的企业文化；引导全体干部员工齐心协力谋发展，大力营造“拧成一股绳、传递正能量”的发展氛围，切实增强企业发展的内生动力和活力。

同志们，风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。新的一年面对新的机遇、新的挑战，让我们以满腔热情，踔厉奋发，笃行不怠，团结一心，砥砺前行，开创大厦转型升级高质量发展新局面，为把大厦建设的更加美好，为使全体干部员工有更多的幸福感、获得感而努力奋斗！为百年油田建设和昆仑集团高质量发展再做新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

谢谢大家。

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