总结和报告的区别（最新6篇）
本文是会员“biyajuxiefen”整理的总结和报告的区别（共6篇），以供借鉴。
转眼间，升入初中已经一学期了，在这一学期的时间里，我养成了一些好习惯，也掌握了一些学习方法，具体如下：
一、课堂与课后的习惯
1.上初中后，每堂课的课容量较大，初中每堂课知识点比较多，老师讲的都是重点，因此上课都要认真听讲，充分利用好上课的每一分钟，争取一分钟也不走神。
2.上初中后，不能仅限于老师布置的基本作业，还要复习当天老师所讲过的内容，认真翻看一遍笔记，并为第二天学习做好准备，提前预习第二天的学习内容，这样才能更透彻的理解老师讲授的知识。
3.按照老师上课的要求认真做好笔记，老师板书的内容大多是重中之重。其他老师没写的却反复强调的也应在笔记本上记下来，其次记笔记也需注意速度，不能因为一个重点而耽误下面一个重点，我们可以用自己能看懂的方式，用简要的方式记下来，下课再补充，还是以听讲为重。
二、语数英学习方法
1，数学
数学学习其实并不注重额外做了多少题，而是把课本上的题彻彻底底搞明白才是重点，这就要养成在写作业之前先翻一遍课本再浏览一遍所学内容的习惯，看完书之后再认认真真的写作业，养成这个习惯或许比做大量的题要管用许多。
2.语文
语文学习一定要养成的习惯就是要扎实掌握好字词及古诗文背诵，不能让这些最最基础的知识成为绊脚石。初中阶段再为这些一字一词的错误浪费时间是不值得的。只有基础知识畅通无阻，我们才有时间去广泛阅读，拓宽视野。
3.英语：通过上学期的学习，我发现英语学习的一个不可忽视的习惯就是充分利用好一周只有两天的早读时间，这两个早晨是至关重要的。利用早晨的大好时光大声朗读，对单词的记忆是很有好处的，会起到事半功倍的效果。
三、史地生的学习方法
上学期的历史地理生物，我没有重视。只在考试之前的几天临时突击了一下，成绩不太理想。所以，我认为这种方法不可取。平时上课时，只要做到认真听讲，不走神，就算课下复习时间不多，也会比考前突击有效。课下，我们只需要掌握好新课堂上的题，养成学一课做一课的好习惯，就能学好小三科。
述职报告
尊敬的各位领导，职工代表同志们，大家好！
时光荏苒，岁月如梭。2011年在公司党委、公司党委的正确领导下，在处党委、处主要领导的带领下，在全体职工的共同努力和配合下，我们顶住了市场竞争压力，较好的完成了经营计划和施工任务。根据工程处领导责任分工，我主要负责采油二厂区块的市场开发、生产组织及日常管理工作。一年来，我不忘领导的期望和信任，秉承“带好队伍、干好项目、创誉逐利、拓展市场”的经营宗旨，认真履行岗位职责，努力做了如下几个方面的工作：
一、加强学习，提高综合素质
(一）逆水行舟，不进则退。在技术日新月异的今天，要保持共产党员的先进性就必须不断学习。因此，凡是有利于提高生产经营的，凡是有利于工程建设的，都是我学习的对象。我经常利用工作之余学习党的路线方针政策，自学邓小平理论和科学发展观，时刻关注国家重大会议精神，按时参加党组学习活动，深入思考并撰写学习笔记，以此强化政治思想觉悟；
（二）在工作期间，我利用OA 办公平台，电子邮件，群，技术论坛等多种方式讨论学习施工技术和工程管理知识，做到及时了解公司和工程处发展动态和文件精神。经过长期的积累，我的职业素养有了明显提高;
（三）为了防微杜渐，我时刻严格遵守各项规章制度，严格按程
序办事，做到勤政、廉政。按照“六讲”“六真”要求，踏实做人，扎实工作，尊重领导团结群众，确保各项工作平稳高效运行，坚持学习《廉政准则》、《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《工程建设总公司科级干部行为规范》等内容，按照党员干部的标准严格要求自己，要求职工做的自己首先做好，要求职工不做的自己坚决不做，时刻保持清醒的头脑，爱岗敬业，廉洁从业。
二、精细管理，扎实工作
充分利用中心组学习的机会，广泛学习文件精神，一起讨论主题活动，研究企业管理和市场经济知识。并利用业余时间查阅书籍，请教高明等方法，不断提高自己的业务素质和科学决策能力。我仔细研究每次施工组织设计，参加每天的班组技术交底，勘查施工现场，与技术人员一起研究施工方案，长期的工作使我累积了大量的施工和管理的经验。我深知只有在一线工地，才能第一时间发现施工中的问题，并及时解决。因此，无论工程大小，每个工地我都要跑到、看到；了解每项工程的进度，每名之哦那高我都要想到、问到。与职工一起风餐露宿既是学习的过程也是管理的过程。面对残酷的竞争，我们用一流的施工安全管理和完美的交工质量，过硬的战斗作风和到位的服务给甲方留下了良好的印象，赢得了他们的信任。
三、挖潜增效、开拓市场
2011年我带领第一项目队顺利完成北一复管线、濮二污优化改造、濮城天然气压缩机棚、二厂准备大队流水线改造等----多项施工任务。完成产值-----万元。于此同时，我积极与甲方各领导搞好业务关系，成功承揽到濮一污优化改造工程，为工程处生产经营任务完成做出了一定贡献。在日常施工中，我注意到队伍仍有挖潜增效的空间。为此，我积极管理，协同中队干部一起组织倡导创先争优和节能减排活动。提高队伍的战斗力，凝聚力，降低了材料和人力浪费，节约水、电、气等多项资源，节约施工成本3万多元。
四、存在的不足和努力方向
回顾一年的学习和工作情况，尽管取得了一些成绩，大事距上级的要求还存在着一定的差距，主要有：一是专业技术还需要进一步提高；第二，学习意志不够坚定。第三是与职工的交流不够。在今后的工作中，我要着眼单位的工作大局，认真处理好职工群众关心的热点问题。坚持学习党政和技术管理知识不懈怠，努力提高自身的这也素养和管理水平。不断加强廉洁自律意识，认真做好职责范围内的工作任务，殚精竭虑。务实奉献，争取取得更好的成绩。
年度述职总结和报告
xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;zhi D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O**年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二O**年的主要工作情况述职如下： 一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本知识等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆.ttzyw.查看)在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。尊敬的各位领导，大家好： 我叫XX，任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：
一、20xx年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩
实现安全生产零事故;实现产值XX亿元，利润XX万元;研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元;完成技改项目XX项，培养机长XX人;半成品一次交检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品一次送检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存XX万元，节省利息XX万元;完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。
二、20xx年工作过程中的经验做法
一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。
三、20XX年工作中存在的问题与不足
一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。
四、20xx年工作思路、目标、工作计划及主要措施 ①力争实现XX、XX产品产值XX亿元，利润XX万元;力争实现XX产值XX万元，利润XX万元。②全力做好XX、XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保XX年XX月XX日前达产达效。③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标。④统一核算流程，提升定额标准，发掘全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。⑤实施全程控制，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率确保100%。⑥实现XX材料实耗量X-X%的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数，实现XX材料的最低化消耗。⑦以XX系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值xx万元，利润xx万元。
我的汇报完成，谢谢各位领导。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容
将一年来的个人工作述职如下： 1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作： 1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。
我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。4、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。20xx年度部门经理述职报告
报告人：xx 部门：
职务：经理
述职要项：
1、岗位业绩完成情况 2、管理完善及技术进步 3、团队建设 4、自我成长 5、综合评价 在完成业绩时存在的亮点
1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情。
2、在推销上有一定的力度。在客人能够接受消费水平下，点菜员从原来的人均35。40。45这是有一定的进步和突破的。(当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素)存在的暗点
1、首先在接受公司目标时，没有一定的坚定信念。而产生一种恐惧和排斥心理。没有想要达成目标的欲望。
2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。多次沟通，但效果不大。而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。3、在思想上还未转变。最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。在三兴街一带新开的特色烤鱼。烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎么才能为精益求精，创新品牌。
4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客接受方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。对顾客的心理需求，掌握得不明确。管理完善，技术进步
1、流程：在这期间，给员工进行了服务的整套流程。 让每个员工对自己一天的工作有一个了解。从客人还未进门的主动介绍，一直到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间应该去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。开市和打烊流程，让员工知道了所有卫生区域的细节和内容。不再盲目的搞卫生。例会流程也很好的实施下来，让每个员工都可以提前作好管理体层的实习。让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的能力得到提升。(个人收获：让流程就像吃饭一样，成为一种习惯)2、标准：前厅分为迎宾部，服务部，收银部，保洁部，果汁部，传菜部。各项部门整体能按标准流程进行工作。但由于有时个人习惯和不严谨，对于标准的追求还得加强学习和进步。(个人收获：没有标准就是标准，我们的标准是以顾客满意为前提的。顾客的标准即便是我们的标准)3、执行：门店基本上能贯彻执行公司的各项工作和思想。虽然其间因为工资调整，签订劳动合同，年前的工资扣半，在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终通过沟通，达成共识。从而未引起实质性的损失。虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易接受。但是李总说过，执行是一种能力。正是因为这样，我们的能力才能在这种情况下得到一定的提升。对于公司下达文件也有安排员工积极了解学习。{对于个人而言，自我感觉是接受能力有，但是对于执行，还像个不成熟的孩子。但是我相信，只要认识自己的不足，和接受的心理，自己的执行能力会越来越强。不是别人不愿意执行，也有可能跟方式有关} 团队建设
1、技能水平：门店员工基本上都是老手，所以对业务知识是比较老练的。服务流程，处理投诉，推销水平，都有一个很大进步;(个人收获：从低层做起的我，有经历没经验，和大家一起不停下我们学习的脚步)2、稳定性：年前新入职和老员工有两个离职。一个是因怀孕，一个因为离婚事件不能继续工作。是往年以来，波动最小的一年。半年以上的老员工达到90%。(实践证明，要想取得成绩，就得抓住每个小目标，定下心一步步实现它，不得朝三暮四)3、梯队建设：这一块还待加强，在职位上没有具体体现出来。工作中培养的储备部长两名，储备点菜员一名。因为调整工资的原因，上报升职得到年后。(个人收获，自己的成功建立在成就别人的上面。有心，用心必定又赢)自我成长
1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。对于店内物品，固定资产不明确不重视。对于人员管理太自我为中心。(个人收获：以店为家，一丝一毫都跟我有关系，以店为家，爱我的家人。把员工视为姐妹兄弟)关心其工作进步，生活质量。以心换心。2、个人心态：之前，我是块镜子。所有的东西真实表现。现在学会了，接受，关爱，欣赏，鼓励，支持，不管是工作不定期星活都会以乐观心态面对。可能受李总影响比较多，反正不能让自己难受 3、执行力：可以接受公司下达的各项思想和指标。可能是自己的一个习惯和年龄的因素，在执行这一块还不是很到位。习惯被别人牵着鼻子走。最终可以完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。20XX的工作安排：认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。部门经理写述职的要点
到了年末年初，有些公司要求部门经理进行述职。在看了一些述职报告后，感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满意。好的年度述职报告应包括以下几个部分：
第一，首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求;(如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标)第二，再说明在过去的一年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作;然后再分项说明具体都做了什么，怎么做的，达到了什么目的和结果。
注：在这部分中，要注意两点： 1、尽量用数据和事实说话;2、一定说达成的什么目的和结果。第三，在过去一年所做的工作中，部门工作(内部建设和外部支持等)取得了哪些进步和提升(亮点)?做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等;同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等(暗点)。要分析原因，明确责任，提出解决办法等。
第四，在下一年，部门的基本打算和计划有哪些(提出重点工作方向与内容)?(也就是说如何比上一年做得更好，如何创造更好的结果，避免上一年出现的问题等)。
注：这部分最重要的有两个问题： 1、先判定好公司对上年部门的期望与要求;2、分析公司对本部门上年工作有哪些意见等(必须学会预判，解答公司的疑问、意见及关注之处)。
第五，对公司工作有哪些建议。
在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性描述，多用图表等表达方式，而且整体表达的逻辑性强，学会从整体展开，层层递进，但又重点突出，不是一堆工作的罗列。
羊年的时间过得就是快，公司的年终总结来的更是快，还没到年底，这周各部门都就开始写总结、搞述职会了!公司是为了明年早作打算，可以理解，积极配合，早述职结束早发年终奖金奖了!回首20xx，某某3月开业，某某5月开业，外地项目频传喜讯。作为一名XX人，一名开疆辟土的建设者，感到无比自豪，正是因为我们大家的努力付出，才有了XX的蓬勃发展。20XX年述职如下：
一、XXXX旅游区氛围策划设计和施工跟踪工作 很荣幸，自去年10月份到XX，一直到今年3月底开业，我一直在XX施工现场，负责XX旅游区有关功能氛围设计和施工工作，主要完成的内容有：四大景区功能策划和设计、发光字布点与安装、庙宇设计与施工、店铺招商定位与作坊设计、氛围次硬件采购与布景、旗幌灯笼安装、景区简介拟写及牌子制作、节目牌和指路牌安装等等工作。10月10日-11月11日，我又到丽江完成了殉情谷殉情神殿设计和施工工作。
二、XX旅游区氛围施工跟踪协调工作
今年4、5月份，我又转战九寨，主要完成的工作有：景区功能规划定位、发光字和灯箱安装、景区简介拟写和牌子制作、街道外立面氛围装饰、灯笼旗幌安装、茶马古道沿途氛围营造、XX怪街和科技项目施工对接、宗教性景观和政府部门及**沟通整改、指示系统安装等工作。
三、协助领导宋城旅游区氛围整改工作
今年6月9月，我参与了XX景区的氛围整改，主要完成的工作有：聊斋惊魂鬼屋排队区氛围装饰、武大郎饼铺和包子铺室内室外氛围装饰、柳永像和诗词景观设计、宋河东街缸载绿化丰富、景区指示灯箱设计、景区80个店铺旗幌设计、脚店灯笼设计、咖啡吧立牌等零星设计工作。
四、氛围物资协助采购工作
巧媳妇难做无米之炊，设计再好，没有氛围物资利用也是纸上谈兵。过去一年里，在XX时，我跑遍XX周边地区，协助了采购员采购了XX、XX、杭州XX所需要的老房子、猪槽、花窗、农具、老家具、晒谷架等物资;在XX时，我到中查沟农村，采购了九寨所需要的旧家具、农具、木柴、独木梯、转经筒等氛围物资;在杭州，我协助采购员到江苏宜兴采购了大批形态各异的水缸、酒坛等绿化种植容器，到XX采购了水景观、泡沫动植物装饰品等物资，到XX山区采购了一批农具、旧家具等物资。
五、杭州XX旅游区氛围督导工作
很惭愧，由于今年以出差为主，在杭州期间，只在8月15日进行了一次氛围督导工作，和行政办及常务副总裁鲍总一起巡视了XX乐园、XX公园、XX乐园、XX景区，发现问题、解决问题50多项。
六、工作中存在的问题和不足
1、氛围施工过程中由于变更较多，存在浪费问题。例如：发光字导向牌施工、店铺作坊装修。
2、氛围设计有待提高重视对当地文化的了解，避免出现文化和民俗冲突。例如：XX、XX宗教性建筑和景观。
3、公司大了，景区多了，各个景区自身要重视氛围工作，并克服困难，找到合适应对措施。例如：8月15日杭州XX旅游区4大公园氛围督导工作发现很多问题。
七、20XX年工作展望
1、继续做好我公司各地旅游区新项目、新内容氛围设计和施工跟踪工作。例如XX、XX失落古城项目。
2、继续做好公司现有景区氛围整合、整改工作。例如宋城景区。3、继续做好公司下属各个景区氛围督导工作。
最后，感谢宋城给我做事的机会，我的人生因为我在宋城的工作而更加精彩!感谢领导和同事们对我工作的帮助，因为你们，使我的生活感到温暖和快乐!打工是一种人生事业，我将继续珍惜和大家的合作机遇，保持工作激情，迎接20XX我的新人生!为XX文化航母远航做好一名平凡的水手。
关于“马克思主义基本原理概论课借鉴其他课程教学方法研究——以借鉴数学和英语课程为例”调查活动总结
11月，我们小组6人，组织参与了课题为“马克思主义基本原理概论课借鉴其他课程教学方法研究——以借鉴数学和英语课程为例”的调查。调查期间，我们通过分工合作、协作配合，顺利地完成了课题研究，接下来，我将从三个方面对这次调研活动进行一个总结。一、调查的过程 首先，我们针对课题“马克思主义基本原理概论课借鉴其他课程教学方法研究——以借鉴数学和英语课程为例”进行了分析，并向指导老师王磊峰请教，听取老师的意见和要求。他告诉我们，这个课题的重点应该放在调查的整个动态过程，而不是报告这个静态的结果。在进行调查研究的时候，要丰富调查的形式和内容，切忌单调。于是，我们根据老师的指导要求，进行了工作的分工，并积极展开了研究活动。随后，我们先进行对调查内容的讨论，并在讨论中确定了调查问卷的制作方向后，由邓云平和吴木城负责调查问卷的设计和制作。问卷设计完成之后，各个组员将问卷通过网络分发给自己的同学，展开问卷的调查填写，并及时收回已经完成的答卷。然后，罗恒宇，王飞洋两人进行了答卷内容的整理和分析工作，并且本人完成调查问卷的总结汇报。在调研的每一个阶段，我们多次讨论，将各自工作进度进行反馈，然后再根据老师提出的建议进行修改，不断将我们的研究内容完善。二、调查的总结这一次调研活动让我们每个人都收获颇丰，不仅有这个课题本身的研究给我们带来的收获，更多的是团队之间交流合作的收获。总的说来，在我们所做的工作中遇到过困难，但我们都一一克服了。在些次调查中我也认识到了只有团结才是力量，团队的力量是强大的，是不可战胜的。这次的调查是我组成员齐心协力完成的结果，全组成员能够共同面对问题，针对同学提出的问题认真对待，积极献计献策去解决，并不怕辛苦去分发与回收问卷，使得回收率达到100%，确保了数据的完整性与正确性，也充分显示了小组成员的齐心努力。三、调查中出现的问题虽然有指导老师的督促和引导，但是在调查的过程中我们仍然出现了许多问题。第一，一个比较大的问题，是研究活动的一开始，我们忘了老师强调的注意“调查过程”这个动态过程，只选择了一个问卷调查的研究形式，导致整个策划显得过于单一。随后，在老师的点拨下，发现了问题所在，并及时对整个策划进行了调整，找回了课题研究的重心。第二，大家刚开始对各自的分工不够明确，做了一些重复的工作和没什么作用的事情。期间，大家对于活动的形式也产生了不一样的意见，但是最终在做了调整改动之后，大家的意见也得到了统一，并且最终互相协作完成了这次的实训活动。第三，问卷的制定要有针对性，问题的设置要便于被访者接受。同时，要采用询问的方式，他答，我记录。然后，问卷时要热情客气，问卷后要表示感谢。最后就是问卷的整理工作，数据要准确，客观做出分析，评估。这个短暂的实践让我们真正的感受到了从书本到现实的距离，巩固自己的知识，加强自己的实践技能在实训中显得如此重要。感谢老师组织的此次课题调研，相信我们在每一次实训中累积的经验知识，都会帮助我们更好提高自己。期待下一次更加丰富多彩的实践！
427调研小组
2011年喀拉托别乡党委班子述职述廉报告
2011年，在县委政府的正确领导下，喀拉托别乡党委班子认真贯彻落实县委十一届九次全委扩大会议精神，团结带领全乡广大党员干部群众坚持以发展为第一要务，以民生为第一目标，以稳定为第一责任，突出重点，狠抓落实，促进了我乡经济和社会事业全面发展，各项工作取得明显成绩。
一、加强学习，班子成员的思想政治素质和领导能力进一步提高
我们高度重视理论武装工作，把认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十七届全委会议精神同贯彻州党委、县委重大决策和重要工作部署结合起来，年内共组织开展了学习胡锦涛总书记七〃
一、十〃一重要讲话和张春贤书记在自治区第八次党代会上的报告精神等5个专题的集中学习，并结合喀拉托别实际，认真研究贯彻措施，不断增强决策力，提高执行力。同时注重一线调查工作，结合“四知四清四掌握”，班子成员经常深入农户，及时了解和掌握社情民意，为乡党委的科学决策提供有力的依据。坚持边学习边思考边写心得体会，乡党委中心组及其成员共撰写心得体会30篇。通过学习，班子成员的理论素质和组织协调、统筹全局、宏观把握的能力进一步增强，政治敏锐性和科学决策水平得到了进一步提高，促进了全乡各项工作的顺利推进。
二、坚持发展为第一要务，狠抓农业农村重点工作，经济建设
迈出新步伐
我们坚持以经济建设为中心，把增加农牧民收入，加快喀拉托
别发展放在工作首位。一是坚持把畜牧养殖业作为农牧民增收的主
攻方向，大力发展现代畜牧业。通过优化品种改良，实施一村一品
工程，加强专业合作社建设，大力发发展牛羊育肥业，全乡实现牲
畜存栏总量万头（只），农牧民人均增收887元。二是坚持调整
优化种植业结构，大力推广农业新技术，农业效益不断提高。三是
围绕新农村建设，大力加强生态环境和基础设施建设，不断增强农
牧业生产发展后劲。全面完成水利渠道、林业生态、安居富民、道
路绿化美化等基础设施建设任务。新农村建设示范创建工程进展顺
利，今年阔克托汗村成功通过州级新农村示范村验收。喀拉托别乡
荣获州级第一批生态乡称号。四是抓好劳动力转移工作，增加非农
收入。我乡认真落实“一户一人一技一就”的工作目标，举办各类
培训班，发放宣传单和用工信息，全乡实现劳务输出3790人次，劳
务创收实现1660余万元，人均增收165元。
据统计，2011年我乡农牧业总产值完成 万元，增长％，农牧民人
均纯收入 元，增长％。全乡经济保持了良好的发展态势。
三、统筹兼顾，突出重点，推动社会各项事业迈上新台阶
一年来，我们始终坚持以科学发展观为统领，落实了一系列工
作措施，全面推进各项社会事业协调发展，加快构建和谐喀拉托别。
一是进一步加强精神文明建设。认真贯彻《公民道德建设实施
纲要》，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育。深入开展“热爱
伟大祖国，建设美家园”活动，大力弘扬“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取”的新疆精神。以爱国主义为核心的民族精神和以改革开放为核心的时代精神深入人心。
二是大力发展社会主义民主政治。乡党委充分发挥党委在同级各组织中的领导核心作用。认真贯彻执行党的民族政策，统战工作进一步加强。全面实施普法规划，不断增强广大干部群众的“学法、用法、守法”意识。围绕“平安喀拉托别”建设目标，突出抓好基层平安建设。加强巷道长和十户长队伍建设与管理，发挥综治维稳中心作用，大力开展社会治安综合治理工作。创新矛盾纠纷排查化解机制，及时化解各类矛盾纠纷。坚持严打方针，深入开展重点区域排查整治专项行动，有力维护了社会的和谐稳定。
三是扎实推进科教文卫等各项社会事业。认真落实农村义务教育经费保障机制及“两免一补”政策，中心学校校舍加固工程进展顺利，完成喀拉托别幼儿园教学楼主体工程建设。初级卫生保健取得新成效，稳步推进新型农村合作医疗工作，全乡农民参合率99%。建立健全重大疫情防控机制，有效的开展了脊髓灰质炎和麻诊病的防控工作。严格执行乡、村干部计生工作问责制，年内人口自然增涨率控制在10‰之内。
四、加强和改进党建工作，基层党组织的执政能力和先进性不断增强
做好各项工作关键在党。一年来，乡党委班子以加强党的执政能力建设和先进性建设为重点，积极应对新形势、新任务的挑战，努力推进党的建设新的伟大工程。一是乡党委进一步细化、量化了《党建目标责任书》《基层组织建设考核细则》，完善了“一把手”抓党建责任制，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、村级党支部书记配合抓落实的良好工作格局。；二是圆满完成我乡第十三届党委和人大、政府换届选举工作，配强配齐相关领导班子。使一批优秀年轻干部走进党委班子行列；三是扎实抓好发展党员工作，全乡共发展新党员12名。加强培训学习，全乡党校共举办培训班15期，培训人员达5000人次，切实提高干部及党员队伍整体素质。四是加强党风廉政建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩防腐败体系，依法严厉查处党员干部违法违纪案件2件。
五、率先垂范，带头坚持民主集中制和廉洁自律
乡党委坚持重大问题、重大决策通过集体讨论决定，并及时召开乡干部会议予以通报。乡党委班子各成员围绕全局抓好各项工作的落实，做到目标同向、工作同心、步调一致。建立健全谈心制度，班子与班子之间、班子成员之间经常交心通气，及时了解干部思想动态，做好干部的思想工作，维护团结和统一。实行班子领导责任制，对全乡的重点工作、重点项目建立领导分工和联系制度，有效地调动和激发领导干部的工作积极性。坚持民主生活会制度，定期召开民主生活会，深入开展批评与自我批评，自觉接受党内监督和群众监督，营造了良好的民主氛围。
班子成员认真学习上级有关廉洁自律的文件和规定，带头执行党风廉政建设责任制各项规定和个人廉洁自律的各项要求，按照八
个个禁止、八个不准的要求，在实际工作中讲气节、讲廉政为民、讲勤政富民，始终以新时期共产党员先进性的标准严格要求自己，不断加强党性修养，清正廉洁，模范遵守党的纪律和国家法律，坚持重大事项报告制度，不以权谋私，不行贿受贿，不做违法违纪的事，杜绝腐败现象的发生。
总之，2011年，乡党委班子全体成员各司其职，团结协作，为推进全乡经济社会事业发展努力工作，并取得了一定的成绩，但距离党和人民的要求还有一定的差距。主要是：班子的整体素质有待于进一步提高，驾驭市场经济的能力有待进一步加强，干部教育、管理、监督工作需要继续强化，狠抓落实、强化执行的力度需要进一步加大。我们决心在今后的工作中坚持变化变革，敢于担当，真抓实干，为加快建设富裕和谐的喀拉托别作出新的更大的贡献。
中共喀拉托别乡委员会
二0一一年十二月十日
2020年党建工作述职报告总结
一年来，(1)以身作则，不断激发基层党建工作的活力。一年来，严格执行了全面从严治党的各项要求，切实履行了党的建设第一责任人的职责。一方面，要加强示范和引导，突出机制建设，狠抓制度落实。在实施“XXX”制度的基础上，要逐级落实党建责任主体，跟踪监督成效，以制度实施的实效提升制度建设的整体水平。另一方面，通过充分发挥乡镇党委的主体作用，严格执行“三会一课”的党内生活制度，组织生活会议，对党员进行民主评议，规定党日，起到了表率作用。组织开展了8项党建工作调研，召开了10次专题或大专题党建工作会议，牵头落实党建工作责任制，与7个行政村党支部书记签订了党建工作目标责任书，完善了10余项乡镇机关管理制度，制定和完善了4项村级制度。
(2)彰显宗旨，继续提升基层党建水平
依托XXX村基层党校、党建展览馆、XXX村历史博物馆、XXX村思想宣传课堂，充分运用理论中心小组学习、组织干部讲座、领导干部带头上党课等方法。，继续推进“两学一动”学习教育活动的常态化和制度化，特别关注“十九种精神学习”的推进他每年来村指导党建工作260多次，组织村级党员干部深入学习80多次，参加14次专题研讨会，全乡受教育党员3400多人。掌握党员发展情况，确定党员8人，预备党员7人，培养党员积极分子23人。根据各行政村的实际情况和存在的问题，提出并实施了党建、基础设施和民生五项整改措施
(3)务实为民，不断加强党的建设和扶贫工作，建设健全党员队伍，实行“健全党员+贫困户”的帮扶模式，依靠单位党员干部和“一秘”下乡留村，帮助贫困户管理思想、谋发展、定措施、保安全、促扶贫。真正把扶贫与宏图结合起来，共同推动扶贫攻坚工程顺利完成:全年727户1250人脱贫。
(4)准确授课，不断深化基层党员思想教育
积极探索思想建设的形式和方法，开展多种教育活动深入学习贯彻党的十八届六中全会和十九大精神五次严格执行中央八项规定，围绕“四个合格”开展6次专题研讨会和理论学习，8次讲党课；深入学习廖钧波、黄大年等先进典型事迹3次以上，开展了全面的法纪教育和典型案例分析警示。
(5)推进统筹规划，不断提高基层党建工作的实效性
9党委以推进实施“XXXX”工程为出发点，以打赢反贫困斗争为主线，坚持“党建促扶贫”理念，明确党建名单，落实党建责任，夯实党建基础全面推进“1+3”党组织建设模式，积极培育和壮大各种类型和行业的农村经济合作组织。加强“两个基本保障”，结合产业结构调整和扶贫开发，发展壮大村级集体经济。全乡7个行政村年集体经济收入达到5万元以上，其中5个村达到10万元以上。深化村级组织标准化“XXXX”工作方法全面落实，村级事务决策机制不断完善。加强服务型党组织建设，7个行政村都设立了便民服务站，办公和代理服务成为常态。(6)制度健全，思想作风建设方法不断完善，认真履行党委主要职责和纪委监督职责，强化责任追究，落实反腐倡廉各项任务。加强党性党纪教育，搭建XXX公众监督服务大数据平台，推进党务、政务、村务公开，坚决查处侵犯群众利益的违纪违法行为。严格执行“八项规定”，坚决遏制“四风”问题，按照坚持严格、认真、务实抓长的要求，不懈努力把作风建设引向深入加强反腐败体系建设，坚持制度执政，依靠制度执政，以制度为依据，从源头上预防和减少腐败
2、主要问题及其原因分析
(1)党建主要责任意识不强存在“重经济轻党建”的现象，一些村党支部领导缺乏抓党建工作的能力和方法。
(2)基层组织建设存在不足基层党员为群众服务的作用不明显。农村集体经济发展仍面临困难。党员结构老化，“双带”能力不强。党建工作与经济社会发展的结合不够紧密，深化“XXX”党组织设置模式需要进一步探索和创新。
(3)作风建设亟待加强“四风”问题的整改不够彻底，部分党员干部对“四风”问题的刚性体制约束认识不够，整改措施落实不够。问题的原因分析，一是能源投入不足在工作中，太多的精力花在抓经济建设上，很少的精力花在党建工作上。其次，创新方法不多。对我国乡镇基层党建工作中存在的问题缺乏深入研究，导致对基层党建工作认识片面，缺乏解决方案和创新措施。第三，工作强度不大。在工作中，存在使用文档来实现文档和使用会议来实现会议的情况。实施这些措施的努力是不够的。第四，监督问责不严基层党建工作要求不高，监督不严，一些基层干部软弱涣散，不按原则办事。他们太宽容太软弱了。
3、下一步工作思路和主要措施
下一步，我会以党的十九大精神和区、市、县党代会精神为指导，完善和完善乡镇党建的各项工作机制，坚持各项措施同步发展，整体推进，进一步提高基层服务型党组织建设水平
(1)加强思想建设认真组织乡镇党员干部深入学习贯彻党的各项政策文件精神，进一步推进“两个学习一个行动”学习教育活动的制度化和常态化，狠抓思想工作，依托现有思想宣传课堂开展乡镇党员思想宣传工作，进一步增强乡镇党员干部的理想信念，提高党员干部的理论素养进一步增强责任感和责任感，积极探索党建工作新思路、新举措，努力形成责任明确、领导有力、运行有序、保障充分的基层党建工作机制。
(2)加强基层组织建设强化基层服务型党组织的领导作用认真落实党员联系群众、服务群众的各项制度，积极组织开展党员承诺制度、岗位职责设置、结对帮扶、党员关怀帮扶、党员干部“一对一”结对帮扶等活动。继续发展和壮大村集体经济，加强资金使用监管深入推广“XXX”党组织模式，充分发挥农村精干党员和富民专家的示范带动作用，探索党建工作引领融入经济社会发展的新途径、新方法发展和加强有实力和潜力帮助扶贫的专业合作社
(3)加强作风建设进一步加强落实“两个责任”，加强廉政教育，构筑坚实的法律和纪律防线严格执行“八项规定”，坚持不懈地纠正“四风”，不断优化经济发展环境认真贯彻惠农政策，坚决防止侵犯群众利益。有
199人在汇报工作，请领导同志批评指正。