生产管理总结报告
【导语】以下是网友“vi83”整理的生产管理总结报告（共16篇），供大家参考。
光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：
1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。
20xx年已接近年终，X厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出X厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
X厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，X厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为X厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成发放手续80余批次，合计发放产品。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。
回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。
20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存(石油焦由一
个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20xx年来，设备维修量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。(自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等;敞开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖吨(即块标砖)全年维修火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年到达300个工时以上，
充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展，确保20xx年的生产任务顺利完成。
二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。
20xx年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高，环
比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严重影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和说服开导，加强平时与职工的思想交流，让职工能明了企业的发展慨况。在20xx年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。
三、加强日常生产安全管理和安全培训。
20xx年，我厂安全事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象，制约了企业的发展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响;加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作，使职工能深刻的认识安全的好处，明了企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人
发展的密切关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，企业也才谈得以发展，安全才能得到保障。
四、是加强自身学习，提升自身素养。
经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的不足，为弥补专业知识欠缺、综合素质低，在新一年的工作中我将：
(1)、加强管理理论和业务知识的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。
(2)、时刻持续清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。
(3)、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤——不怕多跑车间，不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
(4)、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。
(5)、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力。
以上是我的20xx年工作总结，和对20xx年的展望有不妥之处，请领导给予批评指正。
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达套，配五件套套，毯子与窗帘条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
根据集团公司《关于开展年安全生产月活动的通知》精神，厂紧紧围绕“”这一主题，结合本单位安全生产的现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下：
一、领导重视、统筹部署
为了加强本次安全生产月活动的组织领导，确保活动的有效开展，厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员的“安全生产月”活动的小组，负责本次安全月活动的组织实施工作。同时，厂在经济上给予安全月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。
为了确保整个安全生产月活动顺利开展，活动小组从成立后就立即动手，先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的计划和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作;并在6月5日下发了《厂年“安全生产月”活动方案》和安全生产月宣讲提纲。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。
二、大力宣传安全生产月活动
从六月初开始，在厂上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅;同时，以宣传安全应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期安全生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“安全生产月”活动的意义。
三、以多种形式，积极开展各项活动
充分利用“安全生产月”活动的时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。
(一)开展了主题为“关爱生命，安全发展”安全生产月漫画展览活动。漫画内容涉及《安全生产法》图解、安全管理、消防安全等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。
(二)政工干部深入班前开展了安全宣讲活动。厂党委专门下发了《安全生产月宣传提纲》，并由机关政工干部，深入车间班前会进行安全宣讲。宣讲内容安全生产月活动主题，以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”的关键时期，扎实开展“安全生产月”系列活动，坚定不移实现上半年安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广大干部职工要充分认清做好6月份安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是在安全平稳形势下，越要保持清醒头脑，进一步增强做好安全工作的责任感、使命感，时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，坚定安全管理“三零”目标不动摇，认真对照科学发展观的本质内涵和上级安全新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异成绩向建党88周年和新中国成立60周年献礼!
(三)开展以“必知必会”安全知识有奖答题活动，厂工会通过车间班前会采取互动、游戏答题方式，进行安全知识有奖竞答，将安全生产法、安全规程、必知必会、岗位危险源等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工安全意识和安全素质，提高了安全知识水平和保障安全的本领。
(四)召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参加了的安全生产座谈会，座谈会上与会人员纷纷发言，结合以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，对如何实践科学发展观，解决目前厂安全和生产的矛盾、如何解决构建本质安全型企业建设过程中的一些难题、如何正确把握安检工作的重点、在做好职责范围内各项工作的等方面进行了座谈、讨论。
四、积极开展安全知识培训
安全生产月期间，厂根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，厂领导、车间干部深入班前上安全大课，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行安全知识学习和岗位技术培训，坚持开展“三个天天”安全培训，在车间培训中，他们充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“必知必会”、干部职工互考互问等形式，实行安全培训教育，并通过组织职工认真学习、考问，真正使所学“必知必会”知识入脑入心。全月厂副总以上领导、科级干部共深入班前讲安全大课90余次，有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。
五、开展安全检查
在6月15日、20日、29日，厂组织了厂主要领导和车间负责人参加的全厂安全大检查，从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，各类机电设备状态良好，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案，各厂区和生产车间的卫生状况也令人满意。但在检查中也发现一些问题，未尽人意，存在一定安全隐患，安检部门对存在的问题提出了要求，并责成相关部门落实处理。同时，安全生产月期间隐患排查治理工作中，厂推行动态和闭环管理，将隐患排查责任层层分解，落实到人。安检人员进行“地毯式”普查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，使设备隐患、人为违章无处藏身。同时，安检人员将缺陷处理情况及时上报，针对问题，找准症结，全面落实整改。对未能及时消除的缺陷，做好事故预想和超前预控，防患于未然。
通过在开展一系列活动，我们收到实效。一是能使全员力量广泛参与。充分认识开展“安全生产月”活动的重大意义，进一步增强部门和个人搞好安全生产工作的责任感。二是能把工作的重点放在基层和职工上。能积极引导和动员基层、职工，强化厂、车间、班组三级安全教育。教育广大职工群众加强安全生产法律法规学习，增强安全意识和法制观念，提高安全技能。三是在安全生产月隐患排查治理工作中，推行动态和闭环安全管理，变“静”为“动”，及时消除安全隐患。
这次“安全生产月”活动在7月初顺利降下帷幕。今年厂安全生产月活动，是在往年基础上参与人数最多的一年，我们把宣传、教育、检查等工作有机结合，从而提高全员安全意识，提高防范安全事故的能力，从保护生命和财产安全出发，最大限度地消除事故隐患，遏制安全事故的发生，促使活动见到实效。
生产实习是学校让学生将理论知识与实际操相结合的重要实践性教学环节，在生产实习的过程中，学生从动手实践中吸取经验，培养我们实际学习能力。让我们明白团体工作的重要性，牢固树立我们的团体意识，让我们的才能得到限度的发挥。也为我们以后的工作打下基础。
在实习时，首先要做的就是学习基本要求。学生在实习期间要严格遵守公司企业的规章制度、必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度。不能无故请假，擅离工作岗位，有重要事情，必须要向上级领导打招呼请假，批准了才能离开，在工作时严格安全事故和人生事故的意外发生。必须有遵纪守法、模范遵守公民的社会公德，拥有良好的品格和素质。在实习时努力工作，积极完成上级安排下来的工作任务，在工作中要谦虚好学，诚恳做人不断努力。流水线工作，顾名思义这是一个团体的工作，每个员工必须严格认真的完成自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。
在指导老师的带领下，我们一群学生到车间实习，这是一个流水线生产，每个人都有自己的工作任务，自由大家配合才能把工作做好，完成工作任务。对于一个刚上去工作的学生来说，对于操作的这些东西都是陌生的，但是旁边的老师傅都会在旁边示范，然后指导我们操作，我们也开始尝试着动手，所谓一回生两回熟，熟能生巧嘛。我们在老师的指导下开始操作，慢慢的我们也开始熟悉操作流程，看着其他同学在生产线上都做着工作，都很认真很细心，那么我也不能输给他们，我一定要把工作做好。在接下来的实习中，老师傅们还都是热情的指导着我们，让我们能够很快的上轨，ZUI后也能够独立的完成工作。
通过这次的实习，我们学到了很多课堂上学不到的知识。我们也了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程，对我们的专业有了更深层次的了解。在实习中我们拥有了社会了实践能力，社会沟通能力，还有工作经验，这些都是重要的，在课堂上学不来的。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。我们还知道自己存在的不足，但是我们都会改正，在以后学习工作中我们会更加的努力。
年即将结束，年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
年度工作规划：
1.加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成 生产任务
在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
4.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。
20年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。一共完成热处理产品吨。
新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至月日共完成材料kg。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
一、本月与上月经营及成本数据汇报
客房部8月份营业收入总额x万元，其中住宿收入x万元，会务收入x万元，娱乐收入x万元，总成本支出x万元，毛利率x%。出租房间x间次，出租率x%。会议x场次，娱乐x场次，人数x人。营业收入总额比7月份减少了x万元，成本支出减少x元：(另收入总额还包括森林公园门票x元、碧海金沙门票x元、爱帮早餐x元)。
二、管理及其他各项工作完成状况:
1、全体员工已经能把客房部月营收指标放在工作日程上，充分明白绩效与自身收入挂钩，激发员工工作热情与潜能。
2、每日做好细致的工作安排，结合工作任务单和员工作息，有序地完成客房部周、月计划卫生，基本持续住宿环境处于良好状态。
3、8月上旬全体员工进行岗位基础知识及专业理论知识的再培训，从思想上提高员工爱学习的意识，要求掌握客房部工作资料、服务规范、基本技能以及客房部在酒店中所处的重要位置与作用。
4、利用社区活动，用心组织部分员工参与到“社区青年走进企业，企业青年走进社区”活动中，相互学习、开阔视野、激活工作思路，明确严格管理和企业文化的重要性。
5、逐步完善对外服务，如会议中心、会所放置部分雨伞能够临时带给给客人使用，欧式别墅空调做温馨提示减少耗电，会所夜间带给饮料满足客人需求。
6、根据中心增资方案制定了服务员星级评定标准，促使员工在工作技能、理论学习、思想品德等方面将不断提高，全面提升员工整体要求，塑造小木屋对外优良的形象窗口。
7、客房部各区域保修工作及时，工程部硬件设施设备维修完成状况有明显进步，基本能在客人入住前修理完毕，确保各区域设施设备的正常使用。
三、工作中存在的问题
1、员工完成房间质量比较差，如卫生间地板有毛发，一次性物品盘、面盆有污渍，床上用品不平整，家具表面有水印，窗帘不整齐，工作台内脏乱等，以上问题就应能够避免但还是存在着，接下来将加大查房力度，一对一的进行考核评分，在绩效工资中反应优良。
2、员工岗位职责心缺乏，不能正视自身存在的问题，独立处理事情的潜质低。
3、员工在日常工作中主动性比较差，做好份内工作之外，不能用心做些力所能及的事情。在无现场管理的状况下，工作效率比较低。
4、客房前台工作要求高，从前台接待到客房打扫，工作细节很多，要求前台员工具备较高的应变和沟通潜质，在接待工作中还是存在房费、咨询、交接等问题，安排的晚间工作完成状况不够理想。
5、布草在收发过程中数据还是有误差，工作缺乏认真，对于脏布草的整理没主动性，缺少优秀员工在工作中起用心带头作用。
四、x月份工作资料
1、制定相关的岗位工作流程，全体员工包括保洁工都要熟悉掌握工作流程，严格规范操作，提高工作技能，确保完成的工作质量。
2、制定客房日检查表，对完成房间质量进行检查评分，逐步改善住宿房间的.优良率。
3、制定客房服务员服务质量的考评细则，相互监督改正，使员工服务水平能上一个台阶。
4、每月对全体员工进行相关的理论知识的培训，在学习的同时提高自身的修养，即为客人带给更优质的服务。
5、一如既往的抓好成本控制，对于易耗品继续坚持回收利用，洗涤用品按配比加水稀释之后使用，降低洗涤用品的成本。工作中因个人行为失职对酒店产生经济损失的，将做严肃处罚。
6、本月加强布草管理，安排专人负责现场清点工作，职责落实到人，且与送洗单位密切联系，减少布草的损坏与流失。
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
20年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20年的安全生产工作做如下总结：
一、全年生产基本情况
1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。此外还提供各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。
3、春节前期根据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按计划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。
二、产品维护和研发
公司的产品开发和创新一直是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜欢；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份；为西藏客户特别研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店提供中式蒸点样品。
三、人员管理及培训
东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司积极鼓励青年员工提升工作技能，鼓励其参与中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓励老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，互相学习交流，提高产品品质。今年5月全公司推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能熟练操作相关涉及版块。
四、安全生产及运输
“民以食为天，食以安为先”，基于行业特殊性，生产部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常管理中，经常对各岗位的员工进行安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发现任何安全问题需及时处理并及时报告上级领导。对于现场安全生产管理，安排专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与安全。
在过去的一年里，生产部运输室配合订单业务，合理安排出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特别是在月饼运输繁忙期间，所有运输人员取消了休息天，部分人员参与外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的情况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上及时到位。
五、20年计划
20年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升：
1、全面优化生产模式，以6S及“精炼工序”为方法，以计划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。
2、配合人力资源部，建立生产部绩效考核办法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工能力及工作效能考核细则（包括技能考评及奖励办法、月度效能考核细则）。
3、配合质控及安全管理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”，每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全可靠性负责，从而加强基层室组的控制力。
4、配合财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进行考核。
5、配合人力资源部，建立劳动生产率考核指标。计划上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核。
6、配合人力资源部，完善员工培训及晋升机制。
2020年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在2020年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门2020年的工作完成情况总结汇报如下：
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。
确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至月份共办理完成发放手续余批次，合计发放产品。
在管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位。
下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：
1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计，每大箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作情况总结汇报如下：
一、施工概括简述
洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准100年一遇，校核防洪标准300年一遇，地震设计烈度为7度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高。渡槽共布置17个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径（边墩桩径），桩长～54m。15号、16号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量：土石方开挖万m
3、土石方回填万m
3、混凝土万m3，钢筋万t、砌石万m
3、钢绞线2075t。本工程合同价款亿元。
二、安全生产机构建立情况
为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了“洺河渡槽项目部安全文明生产管理领导小组”，并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员4名，现场兼职安全管理人员6名，另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员，直接控制现场作业面安全动态，形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。
三、制定制度、落实责任、强化管理
为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，根据公司相关文件精神，项目部领导班子成员及各部门负责人在2011年4月27日与安全管理部签订了《环境、职业健康安全生产责任书》，为本年度安全生产工作平
稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。
为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《2011年度安全工作计划》、《安全生产管理与环境管理目标》、《环境、职业健康、安全生产管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》、《高处作业管理制度》、《设备安全管理制度》、《施工道路交通安全管理规定》、《安全文明奖罚办法》、《安全生产检查制度》、《消防安全责任制》、《防汛值班制度》、《应急救援管理制度》、《危险源控制管理制度》、《安全生产事故处理制度》、《安全生产费用管理制度》、《安全级数管理制度》、《安全会议管理制度》、《安全生产责任制度》、《食堂卫生管理制度》、《环境、职业健康安全生产考核办法》等二十多个安全生产规章制度。同时针对洺河渡槽项目部管理的特殊性，编制了《洺河渡槽工程安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《洺河渡槽桩基静载实验安全安全措施及应急救援预案》、《防洪度汛措施及应急救援预案》、《洺河渡槽承重排架及大型脚手架应急救援预案》。在实施的同时不断改进、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实情况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。
四、制度执行情况及隐患整改情况
安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽项目部安全管理部在日常检查的同时，还专门针对现场开展了下列专项检查工作：
1、每周五进行现场临时用电大检查；
2、每月15日现场进行安全综合大检查；
3、每月月底对项目部属食堂、办公区的消防、卫生进行安全大检查。其特点是：以定期检查为主线，以专题检查为补充，综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及拆除、模板吊装与拆除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点，全面监控施工一处安全生产情况。
专门针对洺河渡槽项目部开展下列检查工作：
1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查及设备安全检查，根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了全面的综合性安全大检查，对检查中发现的安全问题，明确责任人落实了整改整治。
2、对防火、场内交通（施工道路）、特种作业持证上岗、安全用电、雨季施工、模板安装及拆除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行监控，加强对习惯性违章进行管控，以教育说服为主，处罚为辅。
3、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改，限期整改的安全管理部督促整改并进行验收，在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100%。
4、坚持安全投入制度的落实，安全费用专款专用，由财务制定台帐，安全投入绝不吝啬，更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。
5、强化人性化管理，为防止意外事故发生，造成经济损失，项目部购买了意外伤害保险。
洺河渡槽项目安全管理部2011年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项，现场立即整改232项，下发隐患整改通知书11份，监督整改隐患54项，整改率100%。通过不断排查、治理隐患，有效控制了各类安全事故的发生。
乌鲁木齐新赛油脂有限公司 安全生产和消防安全全年总结
今年以来，我公司坚持把生产工作同落实“三个代表”重要思想和党员的先进性教育活动紧密结合起来，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，以教育为先，立足防范，落实责任，加强监管，使2010年制定的各项安全生产措施落到实处，从而全面完成了年初公司下达的各项安全考核指标，现将一年来的安全生产主要工作总结如下：
一、强化组织领导。以建立健全安全生产责任制为主线，贯彻落实公司安全工作会议精神，成立安全领导小组，程建强为总负责，通过我公司全体员工组织大会，与各工段、班组层层鉴定安全生产责任书，明确安全目标和安全职责，并制定相关的奖罚机制，有效地增强了职工的责任感，自觉防范意识有了很大提高。
二、加大安全宣传教育力度。每月至少一次安全例会，程总对全公司一月工作中可能的安全隐患进行分析强调，做出总结，提出防范措施，落实整改到人。每日的各工段长派班结束前必就工作中所涉及到的安全问题给予强调。对新调入的三名职工及时地进行进厂三级安全教育，让安全教育活动不留死角，全面覆盖。同时，严格执行特种作业人员操作制度，积极组织特种作业人员参加相关部门的培训。此外，我们抓住党员先进性教育这一契机，大力开展党员身边无事故活动，收到了良好的效果。
三、加强现场管理。厂区的安全管理是安全工作的中心任务，归根到底是强化现场的监控管理，对作业现场的不安全行为和不安全状态进行检查、监控、整治，从而减少甚至削除现场的危险因素。我们厂实行安全员日常巡视，全员参与的方式，先后发现公寓楼后大树树干腐烂折断危及行人险情，车间挡雨棚即将脱落伤人险情，井盖损坏、等，同时，为配合公司的安全检查和全国安全生产月活动，由动保主任领队，组织电、钳骨干，厂内安全员，对全厂安全检查活动进行预验收，从而确保了现场安全。
四、认真落实整改措施。我们对照公司检查的安全隐患整改台账，指定人员，指定时间，逐项整改，并由厂领导验收。同时，确保厂内的消防器材完好有效，布置合理，对热能车间等用火单位重点防控。针对周边施工、人员流动大、易出事故这一现象，在领导的指导下，增设围墙，铁栅门和厂内夜间照明等，并组织专职警卫人员成立夜间巡逻小组，进行夜间值班，同时，加强对门卫的管理，按门岗规章制度严格检查进出厂门的车辆和可疑人员，有效地扼制了这一现象。
2010年即将过去，在总结过去的基础上，我们对明年的安全生产拟出以下措施：
1、在公司安全生产管理部门的领导下，利用科学发展观来指导我们公司2011年的安全生产工作。
2、利用年终的职工代表大会，将公司下达的2011年各项安全生产考核指标逐项分解下去，落实到车间、班组直至个人。
3、继续用宣传栏、黑板报、张贴标语等宣传手段，让安全警钟长鸣，同时，定期召开安全会议，使“安全第一，预防为主”的思想深入到每一个职工心里。
4、以班组为单位，利用“标准化班组”创建活动，将我们公司的安全生产工作体系化、程序化、制度化。
5、有针对性地对公司内比较重要的，一但出现问题后果比较严重的设备建立安全管理档案，列入每月的检查范围，落实专人负责。
乌鲁木齐新赛油脂有限公司 二O一O年十一月十四日
安全生产和消防工作总结
安全生产和消防工作总结
一、安全生产工作
（一）主要指标完成情况
**年，全市共发生各类生产经营性事故（工矿商贸、生产
经营性道路交通、农业机械）139起，死亡83人，死亡人数占省控目标88人的%。其中：工矿商贸企业发生事故14起，死亡17人，死亡人数超省控目标2人；生产经营类道路交通事故124起，死亡65人，死亡人数占省控目标67人的%；农业机械发生事故1起，死亡1人，死亡人数占省控目标6人的%。全市各类生产安全事故总起数和死亡人数同比实现双下降。连续2年未发生较大及以上生产安全事故。
（二）主要工作开展情况
1、领导高度重视，亲历亲为成为安全生产工作新常态。市委、市政府将安全生产工作作为全市经济社会发展的重项工作之一。**年，李谦书记、杨慧市长先后作出20余次重要指示和批示，市委常委会和市政府常务会分别2次专题听取安全生产工作汇报。李谦书记反复强调：“各级党委政府要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实‘党政同责、一岗双责’，积极营造安全生产的浓厚氛围，加强安全监管队伍建设”。杨慧市长强调：“要坚持‘党政同责、一岗双责’，领导抓、抓领导，切实把安全生产工作摆在更加突出的位置，下大功夫、下苦功夫、下笨功夫，切实把安全生产责任落到实处”。市政府主要领导和分管领导先后主持召开了10余次有关安全生产工作的专门会议，多次带队分赴一线进行督导调研，研究推进安全生产工作，及时解决突出问题。同时，市政府还在安监队伍建设和资金保障上给予支持和倾斜，为做好安全生产各项基础工作提供了坚强后盾和有力保障。
2、突出责任落实，齐抓共管的“大安全”格局初步形成。一是建立完善“党政同责、一岗双责”责任体系。早在**年我市就探索出台了《衡水市安全生产监督管理工作及分工规定》，**年初又按照“三个必须”要求，结合做好“两会”安全，制定下发了《关于全力做好**年安全生产工作尤其全国“两会”期间安全生产工作的通知》，对各县市区政府、市直相关部门的安全职责再次进行了细化明确，砸死了各方责任，实现了“三个必须”全覆盖。同时，对各级安委会进行了调整，安委会主任均由政府主要领导同志担任，并要求各级安监部门定期向同级组织部门报送安全生产情况。在《河北省安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》出台后，我市迅速落实，市本级及所辖13个县（市、区）、118个乡镇全部制定出台了安全生产“党政同责、一岗双责”的制度文件，对各层级领导的安全职责都进行了细化明确。为推动企业“一岗双责”的落实，还专门研究制定了《生产安全事故对企业倒查问责指导性意见》，明确了企业班子成员及其他从业人员的责任，建立了条块结合的网格化责任体系。二是强化综合监管和督导调度。**年，市本级召开安全生产有关会议14次，各县市区召开安全生产有关会议130余次。建立动态调度制度，坚持一月一总结，一季一调度。为确保十八届四中全会期间的安全稳定，开展了为期一个月的集中驻县督导调研活动，共检查59个乡镇、76个部门、93家企业；就督导发现的问题2次致信各县市区党政主要领导，给每位班子成员一对一发了工作提示函，推动“一岗双责”落实到位；按照“三个必须”的原则，明确由各县市区政府和行业主管部门自行组织本区域、本系统内督导检查，形成了分兵把守，齐抓共管监管格局；先后5次就隐患整改进行了挂牌督办；对重点工作落实情况进行了3次点名通报。三是加大目标考核力度。一改以往年初只签责任状，到年底才亮考核细则的做法，年初就制定下发了《关于对**年度安全生产目标管理考核的意见》，亮出考核的硬指标、硬要求，督促在抓落实上用真功。明确规定，凡年内发生较大生产安全事故或发生一般生产安全事故累计死亡5人及以上的县市区或部门，定为安全生产目标考核不合格单位，建议对其实行“一票否决”；凡年内发生一般生产安全事故累计死亡3人及以上的，取消其评先评优资格；明确了考核的13项重点工作，凡有1项未完成的，取消其评先评优资格，凡有4项及以上未完成的，建议对其实行“一票否决”。四是严格事故调查处理。市安委办对**年发生的14起工矿商贸死亡事故进行了挂牌督办，不仅严格按照“四不放过”原则予以查处，并实行了“一案双查”（既追究事故单位和相关责任人责任，又追究政府和相关部门的责任）。**年，给予党政纪处理的3人，依法移送司法机关追究刑事责任的10人，对事故企业行政处罚达157万元，有力促进了“三个必须”“大
安全”格局的逐步形成。
3、创新工作方法，促进企业本质安全水平的提升。一是大力推行安全生产专项整治“1+1”工作法。针对我市企业数量大、规模小的特点，以及对存在的安全隐患发现不及时、整治不到位等问题，结合“六打六治”和涉尘企业大检查等专项整治活动，我们在全市范围内推行了安全生产“1+1”工作法，即在开展安全生产专项整治活动中，通过深度剖析一家企业，整顿规范一个行业，提升行业安全生产整体水平。去年以来，在全市149家试点企业共排查治理隐患1325项。《中国安全生产报》、《中国质量报》和《河北安全生产》等新闻媒体对我市这一做法进行了报道。目前，这项工作正在各行业领域大力度推进。二是建立企业自主隐患排查治理体系。为解决企业被动应付检查的问题，我们改变以往制定隐患排查表让企业去被动填空的工作模式，督促企业由生产、技术、设备部门牵头，自主制定符合企业实际的隐患排查表，明确排查隐患时间和整改责任人。同时，要求企业每年至少组织一次全方位、彻底的“解剖式”体检会诊。此外，我们通过“买服务”或企业聘请专家、中介机构对企业进行会诊，逐步形成部门督查、企业自查、专家“会诊”的隐患排查治理体系。去年，全市共聘请专家130余人次，企业自主聘请专家110余人次，排查企业721家，治理隐患3672处，隐患整改率达到98%以上。三是抓薄弱环节，提升员工素质。通过对全市**年以来发生的事故分析后发现，90%以上都是因为人的不安全行为导致，而事故死亡人员中98%以上又都是一线职工或农民工。为此，我们把提高一线职工和农民工素质作为全年的重点工作，集中时间、集中力量大力度推动职工培训。先后投入资金万元，印制了10万册职工安全知识手册，刻录了3000多张培训光盘，印制了10万张事故和隐患举报卡，对1000余家企业的10万余一线职工进行了免费培训，收到明显成效。四是改进执法方式，提高执法效果。在安全生产执法工作中，大力推广解剖麻雀式和观摩式相结合的执法方式。每次执法结束后，都要召开同类企业负责人和安全管理人员、当地安全监管人员参加的座谈会，对企业受处罚原因进行说明，提出改进措施，做到“一厂受惩罚，多厂受教育”。去年全年共检查企业1611家，发现隐患9536项，已整改9335项，行政处罚万元。4、坚持“打非治违”，重点行业领域安全生产进一步好转。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，以“六打六治”打非治违专项行动为抓手，在全市范围内开展了各行业领域的专项整治。重点整治了涉尘企业、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、道路运输、特种设备、人员密集场所等10个方面。全市共组织执法检查组789个，参加执法检查人员6620人次，参与执法检查专家230人次，检查企事业单位和场所3226家次，组织开展跨地区、跨部门联合执法51次，采取“四不两直”方式，对重点地区和单位实施暗查暗访221次，责令停产整顿49家，实施关闭取缔15家。其中：油气管线，全市公安机关共打掉涉油犯罪团伙23个，抓获犯罪嫌疑人218名，已逮捕、移送起诉175人；共排查出管道占压77处，目前已清理占压34处。危险化学品，共检查企业356家次，排查治理隐患和问题2443项，对34家企业实行了停产停业整顿。烟花爆竹，共检查合法生产经营企业61家次，排查隐患305项；查处超标产品20件，非标产品78件，非法储存烟花爆竹1369箱。道路交通，共查处各类交通违法行为60万余起，其中涉牌涉证万余起，酒驾醉驾2800余起，危险化学品运输车辆违法240余起，客车营运非法违法行为108起，渣土车工程车违法274起，行人、非机动车违法7万余起。建筑施工，开展安全综合执法检查3次，下达隐患通知书46份，停工整改通知书63份；日常检查380余次，下达隐患通知书13份，停工整改通知书15份，整改隐患640余项。特种设备，共检查3225家特种设备使用单位，使用单位检查率达%，重点监控设备使用单位现场全面检查率达到98%。涉尘企业，共摸排出8类186家易燃易爆粉尘企业，排查隐患2618项，已整改2569项，整改率达97%；所有涉爆粉尘企业均完成了隐患排查整改及评估
工作。
5、强基固本，进一步夯实安全生产基础工作。一是深化承诺
制建设。全市6569家企事业单位签订安全生产承诺书份，开展了
123家“三项制度”标杆企业创建活动。二是推进企业安全标准化达标创建活动。73家危险化学品生产企业，10家烟花爆竹生产企业和15家批发经营企业通过了三级标准化验收；机械、冶金等一般行业中有25家企业通过了二级标准化验收，245家企业通过了三级标准化验收。三是加强应急救援能力建设。对《衡水市生产安全事故灾难应急预案》和《衡水市危险化学品事故灾难应急预案》进行了修订并下发，全市共开展各类应急演练575次，涵盖危险化学品泄漏、人员密集场所火灾疏散等行业领域；组织应急救援培训班22场次，3000余人。四是完成了职业卫生“三同时”职能划转工作。完成职业病危害项目申报备案2028家，开展职业病危害、现状评价检测296家。五是大力推动乡镇安全监管规范化建设。制定了《衡水市规范乡镇（街道）安全生产监管工作的意见》和《规范化建设推进方案》，明确提出2015年底前，全面完成全市118个乡镇（街道办）安全监管规范化建设任务，确定了推进步骤和时间节点。
1.浓厚氛围，深入开展安全生产宣传教育。在全省率先开展
了企业主要负责人履职尽责警示教育和深化活动，举办培训班
8000余场次，直接受教育人数达到15万余人。在“安全生产月”、新《安全生产法》宣传日和宣传月活动期间，采取多种形式，送法到基层，共举办培训34班次，培训3600余人。12月24日，市政府常务会议集中学习了新《安全生产法》，在《衡水日报》开辟了“安监之窗”栏目。共投入资金70余万元，制作并发放宣传资料18万份，悬挂横幅标语万条，组织安全生产事故警示图板巡回展50余场次，展出黑板报块。打造了安全文化“三个一”示范点（安全文化一条街——市区人民西路；安全文化校园——衡水学院；安全文化示范企业——阜城县电力公司）。
二、消防工作情况
消防工作作为事关全市经济建设和社会稳定的重中之重，我们始终高度重视。去年以来，我市全面贯彻落实国务院46号文件和省政府71号文件精神，狠抓公共消防基础设施建设、火灾隐患排查整治、全民消防宣传教育和灭火救援等重点工作，确保了全市火灾形势总体平稳。**年，全市共发生火灾9**起，死亡4人，直接经济损失767万元，未发生较大以上火灾事故，圆满完成了省下达的年度消防工作责任目标。主要开展了三个方面的工作：
1、加强消防体制建设，全面构建社会化消防工作格局。一是切实加强领导。市政府始终将消防工作作为保障经济发展和社会稳定的民心工程，放在心里，抓在手上，通过召开会议、印发文件、督导检查、通报问责等多种举措，保障消防工作顺利开展。市委书记李谦、市长杨慧高度重视消防工作，多次就加强和改进消防工作做出重要批示，并亲自带队深入社会单位检查指导消防工作。市政府先后组织召开全市消防工作会、冬春火灾防控部署会等专题会议10余次，逐级签订消防安全责任状，印发了《住宅小区消防安全管理办法》、《重大及区域性火灾隐患整治办法》等一系列规范性文件，及时调度、推进各项消防安全重点工作。二是强化日常监管。建立和完善了定期调度、联合执法、信息通报等制度，各执法部门相互协作，联合开展了消防安全大宣传、大排查、大整治，劳动密集型企业消防安全专项治理等10余次专项行动，排查社会单位3000余家次，有效净化了特定行业系统的消防安全环境。住建、安监、文广新等部门明确消防行政许可的先行权和否决权，强化了消防安全源头监管力度。三是完善制度保障。市政府出台了《衡水市消防工作考核办法》，将消防工作纳入社会治安综合治理、安全生产责任目标重要内容和政府年度目标责任考核、领导干部政绩考评，强化了消防工作责任追究措施。采取日常考评与年终考评相结合，强化对各级各部门工作的督促推进，组织监察局、督查室等部门开展消防工作半年验收和年终考评，提高了各职能部门对消防工作的认知度，激发了做好消防工作的积极性和主动性，形成了上下互动、齐抓共管的工作局面。
2、夯实消防安全基础，努力实现消防工作全面持续发展。一是加大投入，全面夯实公共消防基础设施建设。市政府将《消防工程专项规划》纳入《衡水市城市总体规划（**-2030）》，正在组织编订。市、县两级政府始终优先保障消防经费，全年投入万元，确保公共消防基础设施与城市建设同步发展。投资亿元、占地50亩的南外环消防站、战勤保障大队和模拟训练基地即将施工。投资1230余万元，新购泡沫消防车、水罐消防车、高喷消防车等各类执勤车辆9辆；新购灭火救援器材和个人防护装备8700余件（套），消防车辆和器材装备初步实现了“结构优化、技术先进、功能完善”的目标。结合城乡路桥建设，新建市政消火栓181座，消防水鹤21座，全市市政消火栓和消防水鹤总量分别达到1075座和35座。二是全面覆盖，优化提升灭火救援体系。市政府出台了《灭火与消防应急救援社会联动工作机制》，建立健全了由交通、安监、卫生、供电、环保等部门组成的社会应急救援联动机制，召开社会专家联席会议4次，整合社会特种车辆26部，开展社会联动应急救援演练13次。启用市级消防指挥中心，建成了集计算机通信、有线通信、无线通信、卫星通信为一体的消防通信指挥一体化平台，配备了消防员单兵作战侦察系统。全市新征召消防文员79名、专职消防队员104名，进一步规范了专职消防队的组建、管理等问题，消防力量得到巩固发展。**年，全市共组织灭火救援2677起，出动消防车5133辆次，出动警力人次，抢救被困人员435人，疏散群众555人，抢救财产价值万元。三是夯实基础，做实消防基层基础工作。全市深入推进街道乡镇消防安全网格化管理工作，将其纳入基层综治管理平台，进一步明确了网格管理责任，落实了常态化消防安全检查和宣传教育工作，109个街道乡镇达到建设标准，基本形成了“党政统管、部门监管、基层联网、社会联动”的网格化消防管理模式。针对商业住宅小区大量增加的现实情况，市政府制定出台了《住宅小区消防安全管理办法》，明确管理主体、管理内容和安全责任。为切实解决农村住宅小火亡人频发的突出问题，在全省率先推行农村“113”工程（1个消防办公室、1支消防服务队、消防安全3级联防），4843个行政村达标，基本实现了基层工作有人抓、有人管的工作目标。推动4449个行政村建成了消防取水口，极大改善了农村地区消防供水条件。
3、强化社会化火灾防控，确保全市火灾形势持续平稳。一是科学研判，全面排查整治火灾隐患。按照“区域治理与行业排查相结合，日常监督与专项治理相结合”的工作思路，组织公安、消防、安监、住建、文广新、民政、卫生、教育等部门，以人员密集场所、高层地下建筑、易燃易爆单位、劳动密集型企业、弱势群体集中居住场所以及城乡结合部和“九小”场所为重点，集中开展了10余项消防安全专项治理活动，圆满完成了重要活动和重大节假日期间的消防安全保卫任务。各行业主管部门严格落实行业监管措施，督促社会单位积极开展火灾隐患自查自纠，各级公安消防机构和公安派出所充分发挥主力军作用，铁腕执法、督导帮扶，实实在在地消除了一批火灾隐患。**年，全市共排查社会单位9857家（次），及时发现并督促整改火灾隐患万处，临时查封73家，责令“三停”176家。二是创新举措，全面优化社会化消防管理。在全省率先推行行业系统消防安全标准化管理，出台了商场市场、宾馆饭店、汽车加油站、学校、医院等5个行业系统消防安全管理标准，233家社会单位达到示范标准。全面深化社会单位“户籍化”管理和“四个能力”建设，严格落实“三项申报备案”制度，854家消防安全重点单位管理水平得到显著提升。大力实施了防消一体化、普及应用消防执法记录仪、规范消防行政许可手续办理、公开消防执法结果等一系列规范化执法措施，最大限度地提升了消防执法效率和服务群众水平。建成集、微博、电子邮箱、举报信箱、支队长热线为一体的“”火灾隐患举报投诉热线，设立了60万元奖励基金，社会群众主动参与消防工作的主动性、积极性进一步提高。三是加大宣传，全面提升群众消防安全意识。深入贯彻实施《全民消防安全宣传教育纲要》，以“找火灾隐患、保家庭平安”为主题，组织开展了“”假冒伪劣消防产品集中销毁、“119”消防宣传日、百场万人疏散演练等一系列形式多样、内容丰富的消防安全宣传活动。市电视台、广播电台、衡水日报等媒体开设了消防安全专版、专栏，定期刊播消防公益广告。市消防安全委员会出台了《热心消防公益事业、主动报告火警和扑救火灾奖励制度》，全市招募消防志愿者累计达到万人。立足消防安全“从小抓起”，在教育系统推广了消防安全“五四四”管理模式（即上好五堂消防教育课、抓好四个工作主题、落实四个“一把手”主管制度）。全市新购消防宣传车4辆，开展了消防宣传车“进村入户”活动，累计进村宣传44**次。全面实施“全民消防宣传教育”计划，举办各类消防安全培训班110期，培训人员达万余人。四是立足当前，扎实做好冬春火灾防控工作。市政府高度重视冬春火灾防控和劳动密集型企业消防安全专项治理工作，分别成立了领导小组，印发了工作方案，召开了动员部署会议。以防得住为根本，针对火灾隐患集中和火灾多发的区域、行业、场所，组织有关部门启动了新一轮重大火灾隐患排查整治工作。以打得赢为底线，组织综合应急救援队伍、公安各相关警种、社会专业处置力量对高层地下建筑、劳动密集型企业等单位和场所开展了灭火救援综合演练。市政府还将冬季火灾防控工作纳入政务督查重要内容，对各县市和各部门冬季火灾防控工作进行了专项督查。
一年来，我市的安全生产和消防工作虽然取得了一些成绩，但是与省政府要求和先进市相比，还存在不少问题和不足。如我市工业基础薄弱、高危行业企业居多，随着工业化、城镇化进程不断加快，由此带来的安全监管任务越来越重。受经济欠发达的影响，消防队站、消防车辆装备、消防水源等公共消防设施未能很好地与城市建设同步，多种形式消防力量有待增强；一些群众的安全保护意识和消防安全意识以及自防自救能力有待提高等。下一步，我们将以此次考核检查为契机，在解决突出问题上下功夫，在继续提升水平上下功夫，严格落实责任制，加强基础设施建设，提升安全生产和消防能力，为经济发展和社会进步创造良
好的环境。
安全生产和消防安全管理责任书
为加强医院的安全生产和消防管理，确保医院及人员的人身及财产安全，根据《消防法》及第 61 号令的规定，结合医院的实际情况，由我院主要负责人与相关责任人、责任科室人签订《安全生产和消防管理责任书》，具体内容如下：
一、医院的安全生产和消防管理工作贯彻“单位负责、全民参与”的原则，实行逐级安全管理责任制，卫生院院长为第一责任人，各副院长为相关责任人，各科室主任、护士长为和各科室安全生产和消防管理的第一责任人。
二、针对科室的工作特性和实际情况，建立各科室的安全生产和消防管理制度，对各岗位的安全制度的落实和执行情况进行指导、监督、检查，实行安全目标管理，使安全工作和各科室的工作任务同计划、同布置、同检查、同落实、同总结。
三、分管理负责人有责任和义务对员工进行安全生产和消防管理知识培训教育，增强员工的安全防火意识和正确处理消防突发事故的能力，并积极主动的参加消防演练及培训。
四、各科室所有人员均有责任和义务保护各科室的消防设施和器材，保证其正常使用，并定期检查，做好保洁，各科室主任要配合卫生院安全管理员教会每个员工都能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。无火灾情况下，任何员工未经批准不得擅自动用消防设备、器材，因火情需要动用，用完后应及时放回原位，并报告卫生院安全办。
五、各科室必须确保管辖区域内的安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道内堆放杂物，并确保安全出口指示灯、疏散指示标志灯随时处于正常工作状态。
六、各科室必须积极配合上级公安消防部门的消防安全检查。对在消防安全检查中提出的火灾隐患，卫生院安全管理员必须在规定时
间内按规范要求整改完毕，并报告安全办复查。对确实一时无法整改的火灾隐患，应列出整改计划，报安全办审批，共同制定应急措施，积极开展各科室内部的安全防火自检自查，发现隐患立即整改，并报院安全办。
七、对上级领导安排布置的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行，贯彻落实。在实施改造施工时，必须贯彻先报批，后施工的原则。
八、各室使用安装电器设备和线路，必须由专业人员操作，严格执行有关的技术规范，临时安装使用电器设备的，必须以书面形式，报安全办同意后，由专业人员安装，并应采取有效的防火措施，禁止私拉电线、电插座和擅自使用电热棒、电炉等。
九、各科室应对安全管理重点岗位（药房、手术室、机房、病房、收费室）进行重点管理，除制定安全管理制度外，还应指定专人负责管理，卫生院安全管理员要协助定期进行检查，出现问题及时报告。
十、医院对安全生产和消防管理工作做的好的科室和个人将适时给予通报表彰奖励，对消防安全制度落实不够、执行不严、管理差的科室和科室责任人，将给予通报批评，年终一律取消评先表优资格。
十一、本责任书一年签订一次，由安全办负责落实跟进执行情况。
单位名称：XXX镇中心卫生院科室名称：
单位负责人：负责人签字：
日期：日期：