主抓农业生产村干部年终总结报告13篇 村干部农业生产个人总结
下面是范文网小编整理的主抓农业生产村干部年终总结报告13篇 村干部农业生产个人总结，供大家赏析。
***制造有限公司
2011年生产部年终小结
伴着新一年欢快的气氛，2011年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
2011年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对公司2011年生产车间各个工段做以下总结：
一、一工段（4人）
一工段包括：用原材料冲压制作的半成品、工装制作、手工制作样品。
从刚开始的外协原材料制品，到公司自己开发制作，所下的生产订单能保期保质保量完成，整个过程虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在着问题：
1、员工没有经过培训对冲压没有什么操作经验，2、员工对安全生产意识不够深入。由以上两点引起的质量和安全事故也时有发生，不过在公司领导的正确指引和培训下，员工各方面的工作素质提高了很多，故而事故也在减少。为杜绝事故的发生，在新的一年里对老员工要继续提高工作意识，而新员工则要培训才能正式上岗。
二、二工段（7人）
二工段包括：**、**、**（岗位）。
二工段在公司各位领导和各工段同事的密切配合下，经过
几个月的磨合与调整，再根据现有的人员配置，后期的产能达到每月平均装配3000台的产品，品质也逐步提高，今年虽没有达到公司的预期标准，但是却掌握了工作的技巧，熟悉了工作的标准，提高了工作的效率，为今后的工作辅垫了踏实的基础。2012年在原有基础上再提高质量和产品，努力做好并达到公司的标准。
三、三工段（4人）
三工段包括：**、**、**（岗位）。
三工段工序繁多且也优为重要，在生产中出现的问题比较
多，针对目前所存在的问题也逐一得到解决。2012年三工段需继续加强改善的问题：开炉人员需稳定，避免事故重复发生。打磨需一次性清理干净，尽量不要返修，以免出现再次返工。手工钎焊人员补足两名，以提高工作效率。
四：四工段（3人）
四工段包括：**、**、**（岗位）。
四工段在前4个月里，由于公司刚刚起步，员工对产品的工艺要求不熟悉，人员也不稳定等原因而产量较低，经过一段时间的调整和适应，在公司合个部门和工段的配合下，逐步走出低谷，可达到平均每月入库量为3000台，虽然目前还没有达到公司要求的入库数量，但是经过以下对四工段的整改，在2012年会达到公司的入库标准和对质量的要求。
第一喷漆：我们前几个月的油漆是喷上去要好长一段时间才会干，严重影响包装的产量和质量，经过我们对不同的油漆试用，现在喷漆的产品可以在4-5分钟之内可以干，明显提高了产量。
第二包装：客户收到产品后反应有包装箱口未封好。以前对包装箱口打三颗钉子，现在整改以后我们对包装箱打四颗钉子，以确保封口的牢固性。
虽然问题不大，但是足以看出一个公司的整体观念，因此我们还要达成一个指标：大事不发生，小事化为零。
五：安全生产 现场管理
生产部对安全生产，抓的很紧几乎在每周早班会，对车间各不同的岗位的员工进行安全知识的教育，特别强调设备安全操作。发现问题及时处理，纠正不正确或违规操作。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育引导，做生产各岗位现场管理还没有标准，在主要生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，如：生产废料，设备油污没有及时清，生活垃圾。对这些问题生产部进行改进措施，生产部制定“6S”标准，根据标准要求执行。
六：保证产品质量
提高产品品质随着公司规模的日益壮大，客户对产品的质量要求越来越高。因此出于对公司的负责，在质量反面一直不 到防患于未然。
敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题件，缺陷不轻易放过。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互
面对即将到来的2012年，生产部将以最饱满的热情对待2012的每一天，让每位员工都能熟练掌握工艺要求与质量要求。团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量和产量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。
生产部 2012年1月9日 检工作，确保不让问题流入下道工序。
新疆帝禾农业科技有限公司生 产 部
年
终
总
结
报
告
二零一四年元月
2014生产部年终总结报告
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与
全体生产员工的共同努力下，积极克服工艺不完善、设备不配套、工作环境差、人员流动性大等不利因素，认真执行公司的工作指令，在不断地设备改进改造和反复试验的情况下，艰难的度过了2013年。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，由于建厂伊始，生产工艺经过了两次大的调整，在产品品种多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，设备出现了不配套、不适应大生产的问题，在10月份之前基本上是靠天吃饭、用日照的方式进行产品干燥，生产人员克服天热日晒、天气多变等不利因素，依然坚持生产；10月份开始使用烘干机干燥，大家在粉尘大、气味大、废料多、设备频繁出现故障的情况下，一边改造、一边生产，到12月中旬逐步稳定了设备运行状态，全年共完成成品入库1422
吨，虽然产量不高，但经过几次设备改造的试产，为明年的连班生产打下了坚实的基础，截止2014年1月24日成品入库455吨，明显可以看出月产量比2013年翻了3倍多，就目前设备运行状况而言产量基本稳定。
2、产品质量方面
产品质量方面主要抓好了两个环节，一是酸化配料环节，我们严格按
照技术部门出具的化验数据和配比单进行中和、配比，确保半成品符合产品质量要求，不合格的绝不流入造粒工序；二是成品包装入库环节，严格
控制成品出机温度、湿度，温度、湿度达不到质量要求的绝不包装，哪怕
进行二次烘干或者摊凉费时费工也要达到要求；同时，我们始终加强与技
术部门的沟通和协作，随时调整影响产品质量的各个工序工作方式，尽量
消除不同环节影响产品质量的问题，因为我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生
产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率
100%的目标。
3、机械设备管理方面
2013年，由于生产工艺的不确定以及市场上适合我厂产品生产的成熟设
备缺乏，整体设备配套无法实现，但我们立足利用现有设备发挥最大产能的目标，对成品生产线的设备进行了多项多次改进和改造；2台热风炉能效
低、内部结构不合理，无法正常使用，在司炉工阙明华和其他员工的配合下，通过分析和学习，对2台热风炉进行了彻底改造，三个多月运行正常，满足了烘干机的供热；3台链网输送机在制作方、禾鑫机械人员几次修理改
造后还是无法正常运转，我们发动维修人员动脑筋、想办法，通过一台的改造实验，将3台链网输送机全部改好，保证了产品生产；冷却机由于风
力小、降温除湿效果差，我们通过加风机、加摊料装置的方式，可以保证
产量在4吨以内产品的降温除湿达到质量要求；烘干系统是影响产量和质
量的主要原因，通过加大抽风机功率保证了热风供应，通过网带翻面解决
了丝网断折问题，通过链条加高垫铁解决了链条断裂问题，通过增加通风
管道增加了二层烘干效果，同时提高了产品成品率；现在，产品班产量达
到27吨，在物料湿度合适的情况下完全能够达到每小时4吨。
4、人员管理方面
2013年是生产厂各项工作刚刚起步的一年，管理人员变动和生产线员
工极不稳定，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动
下，我们依然坚持狠抓员工队伍建设，通过思想摸底掌握了员工基本素质
情况，通过沟通协调解决了部分影响员工工作积极性的问题，通过7月份
和9月份两次大的人事调整和管理结构修正，强化了车间管理和生产现场
管理，员工思想基本稳定，工作积极性普遍提高，正规化思想逐步加强，为明年的生产工作打下了坚实的基础；在这里要感谢两位车间主管和各车
间一线的班长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局
面。
5、安全生产方面
建厂初期，由于设备改进改造、产量不稳定、各项制度不健全，整体
安全意识极差，7月份以来，我们生产部将安全生产纳入日常的管理工作之
中，在员工中树立“生产必须安全、安全才能生产”的安全意思，做到随
时对各车间员工进行安全知识的教育，配备了兼职安全员每天进行安全巡
查并填写安全检查记录，及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对
生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但存在的问题还是比较多，主要有以下方面的：
1、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过 程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更
改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但
离我们质量管理体系所要求的写我们所做、做我们所写、记我们所做的还
差较远！
2、人员管理方面 ：由于我们厂工作条件差、生产及其不稳定，员工的精神面貌和紧张感缺乏，技术能力和操作水平存在维修不得力、操作无
方法等问题，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训
计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后
发展的需要。
加强车间管理，合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根
据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个
流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽
检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员
工进行分析研讨，提高工作技能。
3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我们以前没有对物料消耗及成本进
行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用
过剩，物料储存运转不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识
不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从
我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核
措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实
施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
4、设备方面：去年的一年，从设备方面来看，是一个边改造边试验的一年，虽然很多问题已经解决，但影响产量提高和连续化生产的设备问题
依然很多而且十分关键，一是造粒机由于设计上的不合理，存在对辊与内
腔间隙过大的问题；二是烘干机上层不改造，存在热风利用率低、抽风排
湿不好、产量不能提高的问题，三是冷却装置中第一个筛分机产生废料多、粉尘多，存在影响产量和员工身体健康的问题；四是雷蒙磨安装不到位，存在粉尘过大、能见度只在1米内的问题；五是物料混合设备没有使用，造成物料不均匀、成品品质差的问题。这些问题都需要公司大力支持，尽
快予以解决，以保证生产连续化进行和产量、质量的提高。
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快制定一套适合现阶段生产的完善合理的工资管理制度分配方
案，不要再出现每月工资核算方式不一样、影响员工思想和工作积极性的问题。
2、加强执行力和凝聚力，执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团
队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门
主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
3、人力资源工作是生产正常运作的前提条件，生产需要多少人、需要
什么样的人、劳动合同如何签定、社会保险怎样缴纳、劳保福利如何发放，这些都是直接影响一线生产的因素，要做好人力资源计划和相应的劳动、保险、劳保管理制度。
4、有所为，有所不为。部门之间、个人之间常常会发生不愉快的事情，常常会产生一些不和谐的因素，似乎这些事情的出现应该是一种令人头疼的事情，但这些不伤根基，无碍大雅的“小问题”不应成为影响领导者情
绪，更不应该成为左右决策做出的原因。这个企业应该向哪个方面前进，应如何前进这些才应该成为领导者关注的问题，那些小小的不和谐的声音
姑且把它当作前进道路上演奏不成功的战歌吧。所以说，领导者应时刻谨
记“不聋不瞎，不配当家”这句话。视而不见，听而不闻也是一种能力，更是一种境界。
5、做到适度放权，企业决策性的决定必须要领导者做出，不能被其他
人员或者外部因素过多的干扰这是必须的，但做到适度放权也是企业发展的必然；一个出色的领导者应该更多的将注意力放在原则性、政策性以及
方向性等问题上，把握大局、引领发展是领导者应做之事，真正成功名垂
千史的将领大多数是指挥者、决策者，而不是端起长枪杀敌阵，扛起炸药
炸碉堡的人，因此，适度、合理的放权是一个精明的领导者做出的聪明的决定。
四、2014展望
面对即将到来的二0一四年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存
在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽
我们最大的努力！祈愿帝禾农业明年更美好！
报告人：王志彪
二零一四年元月二十四日
年终生产总结报告
尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司领导们、管理者们： 大家好！在新春来临之际，我首先预祝奇利公司在新的一年里生意更加兴隆、蒸蒸日上，一年比一年好！预祝二位老板身体健康、家庭幸福，事业越做越大。预祝在座的各位领导、精英者身体健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！一年一度、奇利2006年总结大会正式进行，在其2006年总结大会选择在君皇酒店隆重举行、在这庄严而隆重的气氛里，显示我们奇利公司的实力越来越壮大。让2006年战果共同分享一下、首先我总结一下2006年生产总产量： 节能灯完成支、比2005年提高了90万支、2005年完成了支、其中出口装节能灯完成了支，2005年出口装节能完成了支，增加了支。
1、开关扦座2006年完成了只，2005年生
产完成了支、增加了只。但2006年开关扦座生产成本得到了有效控制，2006年经过公司领导提倡，对整个开关车间由0
3、0
5、0
16、017与车间进行整合，对铜粒、铜件、注塑面板、后芯、支架胶头进行了大方位改进，在不影响产品外观、性能的前提下，由人工做转换为模具自动生产，既提了工效又节省了人力、（详请由我们开关扦座负责人易智坤主讲）。
2、支架2006年完成了支，2005完成了
支，下降了29万支，虽然在产量上稍微有点下降，但2006年中高效支架明显偏多，尤其是出口装磁导体电子支架、奇利之星电子支架、奇利出口装白金龙电感支架、奇利王黄峰电子支架、绿博A
1、A
2、B1经济型电感支架、出口装白金龙电感支架由2005年3万支/月、发展到目前10万支/月。
3、灯盘2006年完成了盘，2005年生产了
盘，同期相比下降了盘，虽然灯盘在产量上有一点下降，但我们外销灯盘市场开拓
比较理想。
4、电感镇流器2006年完成只，2005年完
成了只，同期相比下降了只，虽然电感镇流器在生产量上有所下降但2006年电
感镇流器在性能上比较稳定，主要原因外销镇流器
T片、U片，包括部分底板，已逐步转为公司自己
生产、产品从外观、性能、成本上得到了有效控制。
5、电子镇流器、电子配件2006年完成了只。
6、吸顶灯2006年生产完成了个。
二、计划组织生产、目前公司计划生产方式有两种：一是按订单生产、二是备货生产，销售订货单，有绿博订货单，外销订货单，国内奇利品牌销售订货单。三大渠道，虽然2006年生产整体进行比较良好，各个车间开工比较正常。除开关扦座车间从6—9月份稍微淡一点外：主要是当时对整个开关扦座工艺改进。但是从物料计划的申购，生产计划的安排，还是比较被动，原材料、半成品不均衡现象还比较严重，造成了部分资金积压，生产待料现象还是有发生、同时也给整个物料采购成本间接增加。时有因销售订货单临时性，产品订货的特殊性，产品订货单一性、给整个生产从物料的申购、物料的采购、生产的安排造成了极大的变动。浪费了人力和财力，并且公司产品具有一定的季节性，一般每年
1、2、3、4、9、10、11、12月进入旺季状态，5、6、7、8月份处于淡季状态。这样要求我们计划组织性更加强、更加严密、更加细致。公司决策力更加果断有力，生产于当前计划进行的实际性、紧迫性，衷心希望在2007年我们加大力度，深入实际，真正下番功夫、力争做到销营有月计划，材料申购有月计划，物料采购有月计划，物料采购有月计划，生产安排有月计划，生产淡季时投入更多财力，保持车间每月均衡生产，让整个公司有规范进行，尽量避免因材料申购、采购不及时，影响车间正常有序生产，减少不必要的工时浪费、设备浪费、场地浪费，充分合理利用现有的资源，提高工效、保证生产正常、工人开工正常，工人收入正常，产品按期准时交付。
三、生产管理：2006年生产现场管理总体来讲比2005年生产管理有提高，尤其对电子车间从原来的三楼搬到二楼。010灯盘车间流水线重新规范布置，开关车间、0
3、017合并，05注塑原料，04电感镇流器成品划分指定区域设置。0
7、0
8、018新增了半成品仓库，原来的成品搬到新仓库后，对所有车间提供了先决条件，各个车间从物料标识、摆放、基本按照公司“6S”要求进行划定了区域，安全通道每天基本保持畅通。各个车间按照各自车间实际情况，制订和实施了车间管理制度，还有部分车间率先实行绩效考核细则、车间管理人员的收益与工作业绩挂勾，充分发挥和调动车间管理员的主动性、积极性、责任性。但也还有部分基层、中层生产管理工作积极性欠佳，责任性还比较差，生产统筹比较弱，车间工人在上班时间串岗、喧哗现象还比较严重，工人迟到、早退、旷工现象时有发生，车间出勤表还设一份详细记录，设有做到出勤表在车间每日公布，辞工人每日出勤状况，在生产巡查时还经常发现部分管理人员不在车间现场，晚上加班无故不来加班，生产任务没如时完成，没如实向车间主管反映，或者向公司领导反映，随意延误产品出货时间，在生产数据管理和流通上，虽然有所提高，但2006年生产车间依然存在领料不打单，领料不清点实物，成品进仓数据时常于现单据与实物时多时少现象，单据没有完全执行ERP的要求，每到月终盘点时，车间有大量的单据需要补办手续，造成平常生产数量的混乱，车间材料超耗浪费的一定追究责任人。
四、安全文明生产，2006年安全事故虽然比2005年有所下降，但还是发生了两起较大事故：一是018车间搬运工在搬运纸箱时因大意操作不当，从018二楼纸箱上摔落下来；二是07车间维修工在更换模具时，因违反冲压操作规程，而发生冲压事故，从两起安全事故反映了我们生产员工安全意识还比较淡薄，还需要我们生产管理人员在安全生产上大力宣传，多贴一些安全评语，细化安全操作规程，做到教育为本，培训为纲，品德为上，防止和杜绝事故发生。
总结过去，展望未来，在2006年我们做得不完善的地方，在2007年里，只要我们团结一致，精诚合作，群心群策，齐心协力，再创丰收年，报告完毕。
最后祝：奇利公司欣欣向荣，前途似锦！
祝在座的大家身体健康，新春愉快！
谢谢大家！
生产报告总结人：骆义平2007年2月3日
农业生产年终总结
一直以来,我们始终把稳定农业、发展农业作为我镇农业农村工作的首要，强化农业基础地位，今年我们根据××实际，突出重点，围绕促进农业增效、农民增收，抓投入，夯基础，促产出，努力改善农业生产条件，积极推进农业产业化进程，千方百计稳定粮食面积，确保粮食生产安全。二00五年全镇实现农业总产值亿元，同比增长8%，农民人均纯收入达到9902元，同比增长%。二00五年我们主要从以下十个方面来做好农业工作：
一、切实加强农业基础地位，从而实现粮食生产的基本稳定。
一是切实保护耕地面积，确保粮食综合生产能力。按照《中华人民共和国农业法》、《中华人民共务国土地管理法》和《基本农田保护条例》等有关法律法规的规定，严格执行基本农田“五个不准”的要求，确保全镇基本农田总量的基本平衡。二是认真搞好土地清查，严肃查处各类违法案件。三是加快标准农田的建设步伐，努力改善农业生产条件，今年全镇新建标准农田2600亩，投入资金320万元。四是充分挖掘潜力，积极开展土地整理和造地工程，增强粮食生产的后劲，全镇有三只项目在今年完成，投资350万元，新增有效耕地面积1190亩，从而实现了粮食生产的基本稳定。二00五年全镇种植春粮面积3801亩，平均亩产235公斤，总产吨。油菜9211亩，平均亩产137公斤，总产吨。种植早稻2708亩，平均亩产452公斤，总产吨。晚稻亩，平均亩产525公斤，总产吨。全镇粮食作物播种面积达亩，粮食总产量达到.3吨。
二、政策扶持，确保农民增收增效。
在完善去年激励政策的基础上，市对粮油大户继续进行直补的基础上，镇党委、政府继续出台扶持农业生产发展的政策，市对大户补助万元。镇政府安排20万元用于今年对农业生产的扶持。凡当年新办农业龙头企业，投入50-100万元的每家奖3000元，101-200万元的奖元，500万元以上的奖元；对现有农业农头企业实施技改投入的，投入200万元以上的，奖3000元，500万元以上的奖元，1000万元以上的奖元；今年新创办农业龙头企业二家，即上虞市海峰生态农业有限公司及上虞市丰田农业发展有限公司，新增投入近420万元。同时对农业基础建设、农业龙头企业、农业招商引资工作，绿色农业工程等，视实际情况实行不同奖励。
三、加大投入，提高农业科技的贡献率。
一是加大对现有种粮大户的宣传引导。根据今年市有关部门的安排要求，我们对全年种植粮油20亩以上的大户进行了全面的调查摸排。全镇共有大户41户，承包种植土地面积亩,今年实种油菜123亩,早稻亩,种植晚稻亩，均比去年有所增加。在调查的基础上，我们通过上门走访、座谈等方式，加强对粮油大户的政策宣传，努力扩大新品种的推广应用，提高农业效益。我们还有重点地选择陈小堂、裘启龙等大户的近350亩为镇级示范方，抓好配套设施建设，全部应用新品种，同时采用轻型栽培技术，以其节约成本，提高效益。二是抓好现有农业龙头企业的技改投入。祥盛农业有限公司以创建环保型的万头猪场为载体，大力发展循环经济，投入200余万元，实施沼气改造工程，既减少污染，又发展能源。方氏食品有限公司利用自身优势，发展休闲农业项目,完善基础设施建设，建设钩鱼台，为企业自身发展提供更好的空间。上虞市沽渚花卉园艺有限公司今年加大投入，今年新增投入80万元，扩大种植规模，增加基地面积近120亩，同时积极拓宽销售渠道，与上海、杭州等建筑企业建立业务联系，为城市的绿化建设提供后勤
保障。三是加快新品种的推广力度，大力引进新品种，二00五全镇共引进新品种12只，特别是在水稻品种的引进上加强与市种子公司的联系，落实推广4只新品种，扩大种植面积，使全镇良种覆盖率达到80%以上。
四、结合新农村建设，切实加快以河道综合整治为重点的农业基础设施建设。
新农村建设作为今年我镇农业农村工作的重点，正在全镇蓬勃开展。今年，在农业基础设施建设项目安排上，我们突出河道综合整治工作，加快农业基础设施改善的步伐。首先是继续推行和完善河道保洁专人负责制工作。组织开展“二清一保”突击行动二次，清理河道50多公里,清草5000余吨,清障200余平方米。以集中清理为契机，全镇落实常年保洁人员66人，落实经费万元，使全镇河道水环境得到了较大程度改观。二是加大投入，切实抓好河道综合整治。全镇镇村二级共完成河道砌石近公里，疏浚河道公里，整治共完成土方万立方米，砌石万立方米，回填塘渣万立方米，砼万立方米，新建机耕桥梁8座，改建15座，共投入资金580余万元。
五、加快农民技能培训，实现农村劳动力的转移。
今年以来，按照上级下达的任务，我们千方百计抓好农民的培训和转移工作，共举办农民培训班3期，参训人员达480人，全年共完成农民实用技术培训257人，农民技能培训60人，完成了市下达的任务要求。
六、切实做好移民安置工作。
在滩坑水库移民安置工作中，上级下达安置120人的任务，第一批自今年4月份对接复核后，有24户83人在安置村建房，24户已完工，第二批10户37人，在9月底经复核后已来我镇建房，预计在06年2月底前可基本完成建房工作。在具体工作中，我们始终以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，把移民安置工作作为一项严肃的政治任务来抓，提高思想认识，狠抓工作落实，圆满完成阶段性工作任务，一些工作措施和方法也得了上级的肯定。一是加强领导，充分认识做好移民安置工作的重要性。二是认真负责，深入细致地做好移民对接复核工作。三是积极主动，严格按标准规划建设移民住房。四是热心服务，确保移民思想和生活的稳定。
七、立足于防，抓好全镇防汛防旱保安全。
年初开始，我们按照防大汛、抗大灾的要求，科学分析天气变化趋势，着力抓好汛前准备，做到思想、组织、物资、预案、措施五到位。我们组建成了25支防汛抢险突击队，投入10多万元，准备了防汛草包6500只，木桩560个，化纤袋只，油布40块，重新修订了防汛预案。同时我们组织开展防汛大检查，致力于消隐患、除险情。镇三防指挥部会同农技信息中心组织开展防汛检查三次，七月初配合镇人大主席团组织检查一次，对检查中发现的一些隐患，及时采取措施进行处理，确保在主汛到来前完成除险任务。积极落实防汛旱工作责任制，落实水利工程管理的专职人员，增强责任意识，确保一方平安，加强观测，切实抓好抗旱工作，搞好协调，对部分地段河道进行翻水,确保农业用水。
八、一丝不苟，切实抓好防控高致病性禽流感工作。
今年是高致病性禽流感较严重的一年，国内、国际已发生了人多次人感染禽流感的事件。保护人们的生命不受威胁是各级政府的头等大事，针对今年的严重形势，农技信息中心协助镇党委、政府成立了防控高致病性禽流感领导小组并出台了一系列政策文件，同时出台了防控预案，配备了必要的防控物资。建立镇村一级疫情测报员体系，落实25人专人负责疫情的上通下达。同时与镇畜牧兽站工作人员一起，对××镇内的所有家禽进行四次疫苗注射，并确保免疫率达100%。到目前为止，我镇未发现高致病性禽流感现象，有效地避免了养殖户的经济损失，对社会的稳定也起了积极的推进作用。
九、切实做好招投标工作。
实施镇村建设工程招投标工作是规范镇村干部行为、强化工作程序、预防腐败现象产生的一种积极有效的手段。今年以来，在总结前几年我镇开展招标投标工作以来的经验教训，根据上级有关法律法规和市级有关业务主管部门的要求，今年我们着重在制度、监督、程序上进一步规范，要求单体工程预算投资在5万元以上50万元以下的工程必须进镇招标投标中心招投标；5万元以下的建设工程可以由建设单位自行招标也可委托镇招标投标中心招标。今年中心共完成建设工程招标项目共23次，涉及工程及工程资金1800余万元。加强对建设工程的监管，在工程质量监督、工程项目结算，审计上严格把关，确保建设工程建一项，成一项。
十、统筹兼顾，认真抓好其他各项工作
一是进一步做好绿化造林和森林防火工作，全面开展生态公益林建设，全镇共完成生态公益林面积3469亩，搞好绿化造林工作，年初以来新植林带4400米，计35亩，封山育林200亩，山地造林150亩，完成市下达的任务。落实了三名专职管火员，组织落实工资报酬，完善森林防火突击队建设，搞好意外伤害保险；二是组织力量对加拿大一枝黄花进行铲除，控制疫情扩散，全镇共铲除亩；三是对生猪、家畜等动物进行防疫工作，今年共开展防疫6次，免疫率达到100%;四是全面开展渔业水域水面养殖证的发放工作，全镇3000余亩水域已完成将水产养殖许可证的各项前期工作；五是通过省级高标准平原绿化验收。
今年农业工作中存在的主要问题
一是农业龙头企业带动力不强。全镇现有的农业龙头企业规模小，基地示范作用不强，消化本地农产品不多，因此对农业经济的推动作用不够。二是受地理环境影响，绿色农业、生态农业等建设相对缓慢，农村专业合作社、休闲农庄运作较为困难。三是农业基础设施还不健全，特别是河道，虽然经过几年的改造，但依然存在问题，不少村重建轻疏，部分河道淤积。
二00六年××镇农业农村工作思路
二00六年的农业农村工作,将紧紧围绕农业现代化建设这一条主线,以农业增效、农民增收和农业生产力发展的新跨越为重点，以农业基地和农民合作社建设为抓手,通过进一步加大投入力度，夯实农业基础，积极推进我镇农业现代化进程。
一、工作目标
××镇二00六年农业农村工作的总体目标是：粮食面积稳定在亩左右，粮食总产量稳定在吨左右，实现农业总产值亿元，比2005年增长6%,农民人均纯收入达到元，比2005年增长7%，农业基础设施投入1900余万元，其中农田水利基本建设投入500万元，河道整治800万元，标准农田建设300万元，农业农头企业技改投入200万元，绿化造林投入100万元。
二、工作任务
1、积极稳定粮食生产。要采取扎实有效的措施，调动农民的种粮积极性，杜绝弃耕抛荒现象的发生，确保粮食面积不减，粮食效益不减。继续实行种粮大户直补政策,稳定发展粮食生产,确保全镇粮食生产面积稳定在亩。
2、继续扶持农业龙头企业。二00六年计划新创办农业龙头企业一家，全镇农业龙头企业技改投入500万元，其中上虞市祥盛农业有限公司技改投入200万元，上虞市海峰生态农业有限公司与上虞市丰田建设有限公司各投入150万元，扩大规模。
3、继续抓好河道整治。全镇计划整治河道12公里，其中砌石护岸6公里，清淤6公里。
4、继续做好绿化造林和森林防火工作，完善生态公益林建设与制度完善，新植林带8条计4公里，阔叶林建设200亩；继续做好松材线虫病防治工作；健全镇森林消防队和专职管火员队伍，加强日常管理，使之拉得出、打得响。
5、继续抓好动物防疫工作。切实做好每年四次常规防疫以及高致病性禽流感的防控，全镇防疫密度达到100%，修订完善畜禽突发性应急防控预案。
6、继续铲除加拿大一枝黄花。要按照属地管理原则，落实铲除责任，确保全镇在年底基本消灭加拿大一枝黄花。
7、继续抓好水产养殖工作。充分挖掘潜力，搞好现有渔塘的增产增效，积极调整好发展思路，引进一些适宜的新品种，提高效益。
8、全力以赴抓好新农村建设，完善好新列入新农村的四个村的规划，以双整治为抓手，力争今年有一个新的起点。
9、抓好农民培训工作。计划培训农民1000人，向
二、三产业转移劳动力600人。
10、善始善终抓好移民安置工作。
11、全面开展第二次全国农业普查。
三、工作措施
2006年，我们将坚持把加快农业发展作为农业农村工作的重中之重，建基地，抓培训，快建设，切实加快农业农村发展，促进农民增收，改善农村面貌，为全面建设小康社会夯实基础。
1、转变观念，更新农业工作思路。要以工业化的理念规划农业发展，打破传统思维定位。牢固树立现代农业、市场农业、开放农业、综合农业四个观念，跳出农业抓农业，跳出区域抓农业，跳出产业抓农业，以观念的大转变，促进思路的大调整。要以工业化的理念推进农产品销售，大力实施品牌战略和标准化战略，精心包装农业项目，要把培育壮大农业龙头企业作为带动农民致富的有效途径。出台农业激励政策，鼓励农业龙头企业上台阶，树品牌；加快外拓基地建设，全年力争新建外拓基础5000亩；着力抓好合作社建设，积极创造条件组建花卉合作社、生猪合作社及水产养殖合作社；新创办农业龙头企业一家，现有农业龙头企业技改投入500万元。
2、切实解决效益农业基地的建设。以河道整治、标准农田建设、林带建设等工程建设为重点，加快农业基础设施建设，为建设各类农业基地提供基础保障。2006年，力争整治河道12公里，其中砌岸6公里，新建标准农田（包括土地整理）1000亩，使全镇标准农田达到亩，新建林带8条4公里。制订完善加快农业产业化发展的若干政策意见,安排不少于30万元资金用于扶持农业产业化工作。积极发挥××农业优势，着力建设花卉、特种水产养殖及畜禽养殖三大效益农业基地。畜禽养殖主要以祥盛农业有限公司为龙头，同时培育一个规模在6000头以上的养殖大户和一个3000头以上的养殖大户；花卉产业重点以沽渚及杭甬高速两侧为中心，建设千亩花卉基地；水产养殖主要以蟹虾高档水产品为重点，加快品种更新，努力形成有××特色的水产养殖基地。
3、加快农业产业化进程，提高农民素质。加快农村专业合作社的建设。积极创办沽渚花卉合作社，力争早日通过
验收，同时加快生猪专业合作社和水产专业合作社的建设。坚持把农民培训作为提高农民、转移农民、致富农民的重要手段，持之以恒，长抓不懈。要根据××发展实际，从群众意愿、就业市场的需求出发，因地制宜制定好培训计划，重点地开办一些培养车工、钳工、焊工、电工等技能型人才的培训班，增强培训的针对性，真正做到学有所获，学有所长，学有所用，增强就业本领，提高就业机率。要积极与有关企业联系，多一些“订单式培训”。提高农民转移的比重。
4、结合新农村建设，加快农业基础设施建设。牢牢抓住新农村建设这个改善农村面貌的好载体不放手，加大投入力度，加快建设步伐，全面提高农民生活质量，改善农村环境面貌，提升农村社会文明程度，真正把农村建成现代化新社区，着力抓好第二批新列入的四个村的规划，要以双整治工作为契机，全面提升新农村的品位和档次。完成河道整治12公里，其中砌石护岸6公里，清淤6公里，按照《××镇河道整治规划》，重点对新农村建设村及镇东工业区河道进行整治。将云里、沽渚二村创建成绿色生态村。同时要以新农村试点村绿化、小集镇绿化为重点，加快高标准平原绿化的进度，提高绿化档次，行道树种植一般以香樟为主，村庄绿化以桂花为主。注重小集镇的绿化美化，由单一绿化型逐步向生态休闲型转变，以提高农村人民群众的生活质量逐步实现城乡一体化发展。
2007年上半年，我镇农业农村工作在上级主管部门的关心指导下，在镇委、镇政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市、区农业农村工作有关精神，以增加农民收入为中心，紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”的工作目标，与时俱进，开拓进取，扎实工作，切实抓好我镇各项农业农村工作，使我镇农业和农村工作保持了良好的发展势头。
一、抓好春季备耕工作，确保农业生产正常进行。针对去年冬末今春少雨的天气，我镇未雨绸缪，年初向岗谢镇买
水30万立方，分别抽调到林沥、心埔、子营、石龙等4个村的蓄水塘，切实保证我镇春耕生产用水。此外，我镇还对农用物资市场进行整顿，杜绝买卖假农用物资现象发生，确保种子、化肥等农用物资的正常供应。从而切实保障各项春耕工作的顺利进行，全镇共完成水稻播种面积1043亩，蔬菜播种面积5260亩，甜玉米播种面积3150亩，其它播种面积320亩。
二、加强林业、水利基础设施建设，改善农业生态环境。
农业基础设施建设是农业和农村经济赖以生存发展的基础，是提高农业综合生产能力，保持农业可持续发展，增加农民收入的根本保证。今年上半年，我镇重点抓好林业、水利基础设施建设：
林业方面：
1、认真抓好森林防火工作。落实森林防火责任，成立森林防火指挥部和防火队伍；大力宣传森林防火知识，提高群众的防火意识；实行森林火情举报奖励制度，调动群众防火积极性，形成全民监控的良好局面；同时筹资建成一条长13公里的森林防火带，确保我镇上半年无重大森林火灾事故发生。
2、积极开展植树造林活动。我镇在经济困难的情况下，积极筹集资金，投入到沥镇公路泮沥段绿化建设和森林防火带的建设中，进一步绿化、美化林沥，较好地完成了植树造成林任务。
水利方面：
1、多方筹集资金，投入87万元资金加固冯村堤围东室段，全长公里，共砌万土方，2895石方；
2、抓好各水利工程的防汛工作，成立“三防”领导机构，制订防汛抢险岗位责任制，建立一支约1500人的防汛抢险队伍，确保防汛责任、防汛人员、防汛器材三落实。
3、抓好各水利工程的管理，确保农业生产用水。
三、抓好畜牧防疫工作，确保畜牧业健康发展
面对突如其来的高致病性禽流感疫情，我镇迅速成立防治高致病禽流感防领导小组，加强对全镇防疫工作的领导；通过多种形式宣传禽流感防治知识，提高群众的防疫意识；同时，我镇派出得力干部协助兽医站开展全镇禽只的普查、防疫工作，切实做到防疫人员、防疫经费、防疫物资三到位，确保我镇禽只100%注射疫苗，同时积极协助各相关职能部门做好各项防疫措施，从而使我镇取得了防治高致性禽流感工作的胜利，无一例禽流感病例发生。
在抓好高致病性禽流感预防工作的同时，切实抓好动物春季防疫工作。我镇召开动物春防动员会议，向各村委会主任和有关单位领导传达上级文件精神，层层落实春防责任，全镇共签订责任书119份；镇政府拔付防疫经费元，确保各种防疫设施到位，全镇牲畜90%以上注射疫苗，鸡、鸭、鹅100%注射疫苗，确保我镇无动物疫病发生。
四、设立农残检测站，推进农产品质量安全体系建设
为保障人民的身体健康，推动我镇无公害蔬菜的生产，我镇专门设立蔬菜农药残留检测站，成立“蔬菜农药残留检测小组”，加大蔬菜的安全监督力度，制止农药残留超标的蔬菜上市，提高农产品质量安全系数，确保我镇无一例食用农药残留超标的蔬菜中毒事件发生。
五、推行会计委派制，进一步规范农村财务管理。
根据我镇农村财务管理的实际，我镇全面推行会计委派制，主要抓好以下几项工作：
1、成立林沥镇推行“会计委派制，组帐村管”工作领导小组，并设立农村财务会计审计站，专项负责农村财务审计工作，全面负责会计的选拔培训、业务指导等工作；
2、健全农村票据管理制度、会计员职责、出纳员职责和理财小组权限等一系列配套制度；
3、加大监督，做好村组财务公开。要求各村委会聘任会计每季度按统一格式标准在各村委会、村小组村务公开栏上公布各村组的财务状况，进一步提高农村财务的透明度，推动农村财务管理走上规范化轨道，促进村组集体经济的发展。
七、搞好三峡移民房屋修缮工作。
为妥善处理三峡移民房屋修缮问题，保证三峡移民房屋修缮工作顺利进行，我镇成立林沥镇三峡移民房屋修缮领导小组，抽调得力干部开展工作。镇领导和镇府干部，加班加点，耐心细致地做好三峡移民思想工作，消除移民疑虑，圆满完成上级交付的移民房屋修缮协议书签订工作和施工队进场准备工作。此外，我镇每天派2名工作人员对施工过程进行跟踪，及时了解、反馈移民房屋修缮过程中所遇到的问题，确保下情上达，问题得到及时反馈和解决，做好移民房屋修缮工作。
总的来说，我镇上半年农业农村工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和困难：
1、农业产业化程度不够高，基地规模不够大；
2、农产品的销售、加工方面较薄弱；
3、农产品的科技含量较低等，这些都是我们在今后的工作中必须采取有效措施来加以解决的。
下半年工作计划
一、加大农业结构调整力度，继续抓好“三高”农业和特色农业的发展，提高农业经济效益，加快农业产业化经营进程。
二、搞好冬修水利工作，重点抓好堤围除险加固、灌溉渠道的修整和排灌站的修复等水利工程。
三、继续抓好动物防疫工作，促进畜牧业健康发展。
四、继续抓好农村集体财务管理工作，规范农村集体财务管理制度。
五、协助上级部门做好移民房屋修缮工作，确保顺利解决移民房屋修缮问题。
2012年生产助理工作总结报告
时光荏苒，紧张、繁忙、充实的日子过得真快！不知不觉中又一年了，这意味着我入职远东的第十二年很快就要成为历史了。
12年了，在人生中说长不长，说短不短！但对一个已年至不惑之年的中年人来说，这是人生中最为宝贵的时光！12年，我一直本着以公司为家的心
态，努力工作。随着公司不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步。我从2000 年的一名车间普通装嵌工到2007年被提升为生产助理。当然这是公司领导对我的栽培、器重。这使我感到的是幸运和满足，再多的工作我也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力、勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。
2012年是我兼任本公司党支部书记的第二年，相对去年来说，因资金问题，公司支部活动较少，主要工作是配合福永“两新”党委的安排，带领本公司党员参加福永街道党工委开展的一些党员活动。我们全体党员对新公司在以后能开展更多的党员活动充满新期待。
2012年是我任第一生产线生产助理的第6个年头。生产助理的主要职责是：协助项目主管策划本线工程的生产计划及车间的其他相关管理工作。对于这个职务的工作，我不敢说应已熟练至炉火纯青的地步，但我还是可以自信地说，是能胜任的。一年以来，在直接上司丁少友先生的英明指导下，在我们第一线生产线各同仁的密切配合下，我兢兢业业，恪尽职守，圆满地完成了我职责范围的各项工作任务。现将我一年来的工作总结汇报如下，请上级领导评审。
一、工作成绩
今年以来，我所在的第一生产线主要做了11单工程，它们主要是智利圣地
2012年生产助理工作总结报告
牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），邮务中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4单大工程。所有的工程，我都是主动地、严格地按着以下各项来进行实际运作的：
1、在本生产线收到工程生产分配指令后，根据新工程的施工大样图，对该工程各位置及楼层进行初步统计，总结各位置之结构特点、生产类型、生产
数量及生产面积等；如香港邮件中心工程（the New International Mail Center Project），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；
2、根据统计出来结构、类型、生产数量和生产面积，协助我的上司制订该工程的产量标准，进而制订《工程成本预算表》，以便制订各位置的生产计划及跟踪车间的实际生产效率；根据产量标准和生产总量，估计出工程所需总人工数。
3、根据物料BOM及加工图制订《工程物料表》，并与采购部就所需物料为工厂自制或向外订购达成共识及统一，且根据工程进度要求，提前追回工厂所需物料；
4、根据工程部提供的各位置进度要求来确定各位置的生产先后顺序，制订《每周生产计划》；
5、收到设计的加工图纸后，统计产品数量，制作需要生产的铝料的《开料交收单》，再下发到车间安排生产；
6、根据车间各组上交的《生产日报表》，总结车间每日的生产实况，包
2012年生产助理工作总结报告
括工程进度和生产实际效率，上报给上司，以便上司能及时掌握车间的实际情况；
7、根据工程地盘的需要安排工地物料的出货，记录每次出货内容。
8、时刻掌握工程在工厂范围的各项进度，包括物料的来货进度、产品完成进度、成品出货进度，并在每周四汇总后，集中向公司各级领导及工程部上报。
9、在生产过程中，时不时的会出现一些图纸问题和生产难题，为不使生
产受到阻碍，我在了解情况后会以最快速度联系设计部同事和工程部同事确认、处理；
10、针对图纸修改频繁之情况，我根据上司的指示，切实做到了采取了三个提前：一是超前与工程部、设计部联系，提前掌握其修改动向，并及时通知生产线暂停需修改位置的生产；二是催促设计部提前发放需修改的加工图，便于生产熟悉图纸修改的具体内容；三是提前与采购部进行沟通，使之将因图纸修改而需增加的物料尽快下单，这样不会因修改图纸的物料不齐而影响生产进度。
今年以来，我自始至终按照上述各项开展工作，给车间的生产进度符合工程部预定进度提供了保证，同时也满足了地盘安装进度的需要，可以说是比较圆满地完成了本年度生产任务。
二、工作中不足及改良决心
一年以来，我虽然从未受到过上司的指责和批评，但相信这不是我做得很完美，而是上司对我的宽容。俗话说，“人不知自丑”，但我多少还是知道一些
2012年生产助理工作总结报告
我的不足，主要表现在以下几个方面，这些不足也是我在以后的工作中必须改进的。
1.工作中表现出来的感性太多，易情绪化。这样会造成同事们的误解。以后，时刻提醒自己理性面对各种事情。
2.立足现有条件，有待提高自身能力。现如今工作的环境和条件在逐步完善，今后一定要立足现有优势，多加学习。争取能为公司做更大的贡献，也为自己创造更好的机遇。
3.工作上还存在很多不到位的地方，以后的工作应该深入精细化。当好上司的好助手，为配合好生产而努力！
最后，衷心祝愿我们公司的明天更加灿烂更加辉煌！
此致
敬礼
第一生产线生产助理
Denny Hung
2012年11月28日
生产部年终总结报告
时光荏苒，2011年在紧张忙碌中度过了，回首这一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但对于我自己也经历一段不平凡的考验与磨砺！在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻的对过去的几个月经行总结，同时祝愿公司明年会更好！首先，总结下我做品质主管那段时间；
一、5月底来到鑫海，着手品质管理，主要成绩有：
1、每个月发现异常总数皆在200起左右，品管的异常报表皆有记录；
2、对XH1116-20进行了详尽的测试，测试报告、数据量将近1M的电脑存量，可惜电脑丢了，保留下来的数据并不多。
3、制作了几份作业指导书。
4、对品管部员工进行了培训。
5、制作了各种品质管控表格。
6、制定了《电镀检验标准》。
7、制定了《客户投诉处理流程》
8、协助改进了进水测试机。
9、协助整理了ISO外审资料。
10、11、协助制定各零件检验标准。 协助技术部，持续改进产品。
二、不足之处主要是对企业标准的不明确，导致了几次误判。 其次，作为装配主管：
一、生产和产量方面：
在我9月中旬上任以来对装配车间各条线的员工进行分配、调整，实现了流水线作业，使产能逐月提高，具体出货量看如下表格：
种类进水阀排水阀按钮合计水箱合计其他配件月份10月***0月***月******月与10月差额增长率***.11%%%%%
二、产品质量方面：
在完成上述产量的同时，我们也高度重视质量，严把质量关，每天都进行产品的保压测试、寿命测试，发现问题及时调整，大大减少了外部质量问题。同时每天对员工灌输质量要求，及质量理念，坚持品质是生产出来的观点，根据员工离职情况，及时安排对新员工的技能培训，保证每个新员工都能在懂的情况下上岗。只要每个员工都有较强的品质意识，并付诸与实际操作中，那么产品质量必然会得到稳步提高，以满足客户的要求。
三、试水不良率：
月份种类10J1J12J917筒子13%8%16%24%11/3%8%1%12/3%6%1%20筒子24筒子26筒子28筒子种类102%6%6%4%月份112%4%4%2%121%4%1%1% 从上表可以看出，不良率是逐月在减少，质量是有明显的提高，这也说明了，我们上半年的品质确实不理想，可能原因有很多。
但施总的到来，对产品结构进行了改善，进而导致了，不良率的直线下降。
四、人员管理方面：
因为公司生产任务较重，新员工较多，流动率较高，各岗位工作人员极其不稳定，给生产管理方面带来很大压力。
在保证了三位线长的稳定情况下，以老带新的方式，线长对员工手把手指导，基本各岗位人员还是能胜任各自的工作。
五、5S管理方面：
由于公司刚实行5S管理，开始员工对于5S管理概念还不够清晰，加上管理力度不够，导致了5S管理不够理想，但对员工的不断要求下，目前排水线的5S已经基本合格，进水、包装线的5S有待加强，但相比10月已经有明显进步。
六、安全生产方面：
今年装配车间发生了一起盗窃案，一起火灾。
对于火灾，我们后续采取了几点措施防范，并对员工进行了意识强调，让每个员工，都重视，都做到防范准备。
七、过去的一年取得了很多的成绩，当然也有不足的，1、由于人员的限制，在生产很多急单时，应变空间不足，导致出现延迟出货的现象。
新的一年肯定要完善接单流程，调整目前人员岗位，设定一定的机动人员，进而解决因为应变能力不足而导致的延迟出货。
2、产品质量方面，由于品管部的不稳定，且技能水平的不足，经常会出现延迟发现，或后发现问题现象，导致增加了一定的返工成本。
新的一年，要对几个线长进行生产流程的从新培训，必须严格要求见到样品或BOM表才能生产，并且严格按照样品、BOM生产，不得有主观概念，最后希望品管部也能在技能及检验流程上，对现有品管进行培训。
八、对未来一年的计划：
1、针对目前产能：
A、目前产能上，在现有人员配置不变的情况下，排水线基本不可提高什么，而进水线和包装线都有5%~10%的产能空间可以提高。进水线需有一个能随时调整流水线工艺、观察力强的线长，并在物料齐备的情况下，完全可以提高5%~10%的产能。包装线需要有完善、有效的生产计划，产能完全可以提高10%，甚至可能有20%。因此在此情况下，就需要有仓库和生管部门的配合。
B、未来必然需要有按钮流水线，目前我认为，只要有足够的成品仓库，只要能满足物料的供应，人员的到位，就随时可以实现按钮上流水线。在按钮上流水线后，就更体现了计划员的重要性，计划安排好了，那么多一条线将是很容易实现的问题。
2、大幅度提高产能的办法：
除以上提高产能方法后，还可以提高产能的方式则为加班，每个礼拜加班5天到9点，周六不加班，周天放假，按这个制度算，每周的生产时间为74小时，而现有制度是每天9小时，全周不休息，每周生产时间为63小时。因此按第一个制度执行，生产时间就会多出11小时，折算过来，那么产能就能提高%，每周皆有休息，我这里也可以控制请假时间，无特殊情况，周一到周六无特殊情况不得请假！
3、提高产品质量方面：
A、严格要求对试水设备的保养工作，有准确、正常的测试设备才能保证测试的准确。B、严格对试水员进行考试，不合格者进行培训，连续3次考试不合格者淘汰。C、严格执行见样品或BOM表的生产流程，减少并杜绝因为低级错误而导致的返工。D、利用早会，对线上员工进行质量意识培训，加强员工产品质量意识。
4、人员管理方面：
对于人员的流动率大的问题，我还是用以老带新，线长亲自指导的原则，让新员工能有效的上岗，并努力提高自身的管人能力。
5、5S管理方面：
明年实行流水线整体考核，主要考核对象为线长，其中5S管理、生产产能为主要项目。实现落实责任人管理，一对一负责区域。
面对即将到来2012，我们将用最饱满的热情对待每一天的工作，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司发展进我们最大的努力。
曹世健
2012-1-2
生产部门年终总结报告
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
2011年已经过去，崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量及质量
2011年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量台。与之2010年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。
首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。
二、生产管理
我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5S管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。
三、存在的不足和2012年工作计划
2011年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：
1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。
2、制度方面: 2011年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。
5、5S管理：生产现场各岗位5S管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之处需要我们在2012年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。
展望：
2012年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！
2016年生产部年终总结报告
回顾2016，我们脱胎换骨成为xxxx，陕西分公司成立，大家都为一个相同的目标集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，虽然没能较好的完成公司年度任务，但也为2017年的工作奠定一定的生产基础。
生产部通过各级领导大力支持、各部门的协助配合下和车间所有员工的共同努力下完成以下工作内容： 一，生产方面
1）产量：在车间所有员工努力下完成每个月所下订单任务，我们利用有限资源，克服外在因素，加班加点，及时满足客户交期，为提高客户对公司信誉打下良好基础。以下是车间5-12月产量明细表
以下是车间人均每天产量明细
2，产品质量方面
产品质量是企业生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户需求是我们生产控制的长期工作，公司刚成立，车间生产员工大多数是新加入我们的大家庭，在对公司环境和产品结构不熟悉的情况下，出现一系列大小质量问题，对公司声誉造成一定的影响，通过后期对每个员工合理的岗位匹配，改进了一些生产制作工序并规范化，门窗附件要求的提高，对影响质量设备的跟新换代，对员工质量意识的宣导，和对每个工序的质量抽查，逐步提升了车间的整体制作质量。3设备管理方面
好的设备不断能生产出好的产品，同事还能提高生产效率，在过去一年里，公司根据全年战略目标，生产设备逐步添加，为我们
生产效率提供了有力保障，在过去一年里设备正常运转率基本正常。4，员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，5月份，由于我们公司改革重组，造成生产线员工极不稳定，给生产管理带来极大的压力，在这样压力推动下，车间重新招聘了十几名生产员工，技术能力参差不齐，通过对每个人的一个月左右的历练并进行轮换岗位工作，结合实际能力匹配到对应的岗位，并通过培训指导基本都能自主完成每个工序的岗位技能要求。从小工培养成设备操作技工有3人，组装技工有2人，降低了生产报废率，员工质量意识也比以前有所提高。5，安全方面
在过去的一年里，安全纳入到车间日常管理中，通过早会提醒工作中的注意事项和安全意识，设备的规范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行为，随时对员工进行安全知识的教育，但我们做的还不够，导致全年共发生3起人身伤害事故。6，现场管理
对车间整体布局从新规划，对成品库房和车间现场的区域划分归类，及车间看板和标示的从新整改，达到空间利用率有所提高，车间通道畅通，减少安全隐患，车间现场环境比上半年有明显提高。二，存在的问题和改善措施
生产部在一年里岁做了一些工作，但也存在较多的问题主要有几下方面：
1）生产计划的合理性：虽然每周和每月编排生产计划表，但缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，（目前我们的产能是每人为之间，每月产能在1700平方左右）只能靠经验在排编，无法给车间明确的生产任务完成时间，对生产效率有一定的影响。
2）型材和配件的供应不及时：据生产部统计，违约订单大部分是由于型材和配件到位时间不及时有关，虽然采购编排了采购计划，但由于其他原因造成不能及时到位。
3）生产工序标准和革新：我们每个系列门窗的详细制作工艺流程标准还没有完善（只有一个笼统的推拉窗和平开窗制作工艺流程），目前中梃连接方法不是我们理想的标准方法，需要改进。
4）现场卫生：只注重产量和效率，对车间整体卫生有所忽视，没有达到我们理想的状态。
5）人员出勤率低：员工请假过多，平均每月实际出勤天数比应出勤少一个人员编制数，对生产进度有一定的影响。
6）设备利用率：设备使用率过低，有几台多数时间闲置，生产设备的折旧也会造成生产成本的增加。
7）质量管理：虽然现在有所提高，但还有一些小的质量问题发生。8）设备管理：没有对设备做台账，没有完善设备维护保养等文件只做到了简单的清扫清洁。
9）物料损耗及成本控制：由于以前没有对余料和工具成本进行控制，有许多非正常成本增加，如：型材料下错，铣错，窗户做错返工，工具损耗过高等不经意浪费增加了我们的成本。三，综合以上问题，2017年生产部会首先从自身改善，制作生产看板（已做好，没拉回来）让大家都清楚我们每个月的预计目标，每星期的计划目标，每天的计划目标，每人每天的产量目标。让大家目标一致，共同参与努力来完成。同时敦促和建议库房及时做好材料备货计划，配件的警戒库存的完善，鼓励员工提出制作流程的改进，提高车间生产效率。
对车间卫生划分区域并指定责任人，制定现场管理制度要求。建立设备维护保养方法和记录，指定责任人，做到定期保养。建立检查机制，制定相应的制度，灌输员工养成良好工作环境的思想，逐步改善车间现场环境。
制定员工培训计划，定期对员工质量意识，岗位工作方法，工序标准，安全意识，成本意识进行培训，来提高员工岗位工作技能和质量意识，降低由于技能不足误操作造成的材料成本和返修成本。对设备操作配备相应的防护工具，加强规范操作安全教育。
对工具和常用损耗品制定领用和保管制度，加强监督，减低工具使用成本。
四，从公司整体方面，我们有以下几点建议：
1，成品库房玻璃和成品分类整理划入仓管部，车间负责装车卸货，在库房忙的情况下，车间辅助库房整理，这样能提高人员利用率和车间效率。
2，建议库房做一套型材和配件的最低库存警戒，能做到配件订单到库房立即能反映出是否需要采购。做一张工具损耗品质量记录表，记录车间员工反映采购的工具质量，并由质检监督检查。
3，订单签订到下单中间时间缩短，签合同到量尺寸，技术出单到车间，提升成品出库时间。
4，建议公司完善报销制度，员工想为公司做事苦于报销程序太麻烦而望而却步。
5，针对安装和车间制作时出现材料损耗罚款事项应出一份明确的制度标准，培养新员工工作技能会出现失误，会造成一定的瞬时，应制定一个标准范围来控制
唐山市佳冠实业有限公司
生产部2012年工作总结
尊敬的各位领导：
大家好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2012年的工作予以总结，请予审议：
时光荏苒，岁月穿梭。伴着新年欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、2012年工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。在过去的一年里我生产部共生产气刀39台，提升机13台。共有技术创新及开发项目7个：分别是印度升降机、L重型提升机、叉车式升降机、可调挡板间隙小升降机、Y001快速打开气刀、1780气刀、4700技改项目等。其中试制完成项目3个：分别为1780气刀、4700技改项目、可调挡板间隙小升降机印度升降机。
2、产品质量方面
为提高我公司产品出厂质量，我部门对产品进行了全方面解剖试分析使我公司产品无论是内部零件还是外观质量都有了质的飞跃。对以往加工不完善部分进行工艺改进，消除了很多对我公司产品不利的因素。本年度我部门除带领部门员工把好产品制造、出厂各环节质量关以外，还协作完善了各款产品的铭牌、说明书等，并应营销部要求提供了各种产品的测试报告等。在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增%的目标。
3、成本控制方面
为节约开支控制成本，在本年度我部分加大了对可控成本的管理力度。通过对产品的全面解剖分析，我门把以往部分外购零件进行了工艺分析和成本比较，在成本低和我1公司加工能力允许的情况下，对部分外购件进行了自己设计加工。而且我部门的从源头下手控制成本，对能用下脚料的绝不整料。并且把节约成本融入日常工作，争取做到人人讲成本、成本在我心。
4、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
5、人员管理方面
自2012年9月，在赵总指导下，绩效考核工作坚定不移的推广开来。本部门人员认真学习刻苦钻研，在工作人员不计昼夜的努力下，于10月基本完成了本部门各个工作流程以及绩效考核表的制作。并于11月对生产一线员工进行了试运行，通过绩效考核的运用和推广我公司一线员工有了质的飞跃，现在车间不注重卫生的少了、迟到早退的少了、消极待岗的少了、安全意识强了，员工积极一面有所抬头，消极情绪日渐低沉。通过赵总和孔总的欣欣指导，以及各位同志的不懈努力我本门才有了现在的良好局面。
6、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。并且我部2012年未出现因生产造成的重大工伤事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，并且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的，写我们所做，做我们所写还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，加大员工的向心力，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等。这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、2013年工作规划
1、为进一步的做到成本透明化我部门将进行工艺编排，使绩效考核单和工艺卡相辅相成一体化。
2、为了进一步降低成本，我部门将继续制定相应规章制度。在将来的一年里我们将把劳保用品、工量卡具、物料消耗的管理作为重点。
3、加大绩效考核执行力度，坚定不移的走正规管理道路。加大对车间生产的观察力度，对以往忽视的环节加快流程的建设使企业的管理走上一个新的台阶。
4、加大在产品的管理力度，且对在产品进行实时监控。在今下来的一年里我部门将对在产品库存量进行商讨，争取做到不过多占用企业资金且不影响产品出厂时间。
5、稳定工人情绪，加大员工的向心力为2013年的生产打好坚实的基础。
四、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如图纸、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，为确保生产我建议设置专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
3、因公司生产任务不足，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
五、展望2013
面对即将到来的2013年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后：祝各位领导和同事们身体健康！新年快乐！合家幸福！
生产部：李凯
年1月21日2013
《2013年度生产总监年终总结报告》
尊敬的各位领导及各位工友：
你们好！
时间过得真快，转眼2013年悄然而过； 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受外界多方面压力下，在以总经理的亲自率领下，在各位部门经理、主管及全体员工的共同努力下，我们胜利完成了公司的各项工作任务。为此，我向大家表示衷心的感谢！回首过去的一年，内心不禁感慨万千，值此辞旧迎新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，现将2013年的工作情况总结如下：
一、2013年各项绩效指标达成情况
1、月平均出货产量：在公司各级部门的积极配合与大力支持下，在总员工人数比去年平均少5人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产效率和产能。 a、从1～12月份《生产一部产能统计表》统计显示，年总产量为：9,446,534 PCS，月平均出货产量可达787,211 PCS以上，与去年平均产能相比有所提升（2012年平均产量776,892 PCS），每人每天平均产量为：(PCS)。b、注塑组今年束网条的生产情况：年总产量为：2,895,646 PCS，1～12月份月平均产量为：241,303 PCS。其中7～12月份月平均产量为326,381 PCS。
2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事件，没有给客户供货交期带来困扰，和去年相比有所提升，能满足我司现在目标值生产计划及时完成率96%。
1 / 7
3、仓库账目准确率：根据仓库文员现场稽查结果《仓库每周稽查表》的数据统计，从2013年1月至12月共稽核456款项物料，有7项不合格，仓库账物卡的准确率已达%，能为各部提供准确的数据予以参考使用。
4、2013年质量目标达成情况：从以下统计数据可以看出，公司今年较好地完成了以下各项质量目标。
A、来料检验合格率：全年共进料检验2037批次，合格为2003批次，合格率为%，目标值为96%。
B、制程检验合格率：全年共制程检验批次，合格为批次，合格率为%，目标值为99以上%。
c、成品出货检验合格率：全年共出货检验批次，合格为批次，合格率为%，目标值为98以上%。
D、客户抱怨次数：2013年总共有12次 主要客户抱怨，2012年为17次，比去年有所减少5次，目标值为每月投诉＜3次。
二、取得的主要工作成绩
1、对ISO9001：2008质量管理体系维护及运行情况
完成了体系中必不可少的“三审一校一修订”工作：“三审”是指外审、内审和管理评审，“校”是指计量器具校验；“修订“是指对有关三级作业指导性文件的修改及制订工作。
（1)2013年04月02日至04月03日由质量部牵头，组织审核小组对公司各部门进行了全面的内部审核，针对发现的7项不符合项及时采取整改措
2 / 7
施，并在规定期限内得到改善，较好地按计划完成了公司的内审及管理评审工作。
（2)2013年05月10日中国质量认证中心（CQC）的外审工作顺利通过，并于2013年05月22日获得了由CQC 颁发的ISO9001：2008质量管理体系认证证书。
（3)2013年顺利地通过了由鸿富锦、阳天等大型客户前来我司的稽查工作，并获得终端客户华为“EPDM密封胶条资源池供货资格”。
（4)对公司质量管理体系做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系，对关键物料及产品制定了新的检验标准或作业指导书。例如，修订了《质量保证协议(B2版）》，《供应商管理办法（B2版本）》；新制订了《多功能电子比重计作业指导书》、《太阳膜透过率测试仪作业指导书》、《聚胺脂浇注发泡条过程检验规范》、《聚胺脂浇注发泡条成品检验标准》、《手工组束网条贴胶作业指导书》、《纤维胶制程检验》、《10×300-B注塑成型作业标准书》、《聚胺脂浇注发泡条产品质量控制计划》、《橡胶模压制品产品质量控制计划》、《聚氨酯浇注发泡工艺作业指导书》、《发泡破孔组破孔作业指导书》等十多个作业标准。
2、对物料管理及流程、制度的改革
（1)提高物料的及时齐套率：通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，采购物料的交货及时率达98%以上，目标值为95%，物料的及时齐套率有较大的提高。
3 / 7
（2)推动提高仓库账、卡、物一致率：通过建立仓库物料按“帐目每周稽查”、“每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对仓管账目、实物进行现场稽查，各仓管员每月进行自我盘点。定期组织工程、PMC、品质部对各仓库账物进行核查，并将《仓库帐目每周稽查表》、《每月盘点表》的抽盘结果通报或在电脑上共亨给相关部门，以推动提高仓库账、卡、物一致率。从1～12月份《仓库帐目每周稽查表》数据统计结果来看，仓库账、卡、物一致准确率已达到%。（3)降低存货资金占用金额：
A、制定呆滞物料处理计划：重点关注边角料，订单变更、取消，退换货产品呆滞物料的处理。
B、严格控制A类（主材料）、B类（原料）及辅助物料请购，减少了不必要的物料请购数量；及时消耗已有库存物料，以降低公司库存积压及资金冻结。
c、将现在的成品仓库流程进行了改革，要求生产、仓库、业务跟单全部以公司“计划单号”为主导，从成品生产、成品入仓、成品领料出仓、送货派发均按一个流进行作业，减少了成品在仓库积压的弊端。
三、工作中存在的问题和不足
1、安全生产：安全生产是生产系统的重中之重，年初行政部门就制定了全年安全生产目标。今年1-12月份，无一起重大人身伤害事故发生，虽然各车间负责人在每天早会都强调安全，周例会也将安全作为重点问题抓。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现有4起（点胶组一人拉门板时脚趾碰伤，其他三起都是直切组那块，一个是切到手掌表皮处，一个是切到手指尘处，另一个是
4 / 7
推拉直切机台面时扭伤脚踝）；这也提醒了我们，工作中的另何环节都有可能发生意外，安全生产管理仍需加强。
2、人员流失严重：今年人员不是很稳定，新人太多，员工流失率仍然偏高，特别是一些技术性岗位人才更是紧缺。当然，主要原因还是货量不足，员工加班少，收入自然减少导致辞工人员增加。
四、2014年工作重点及计划
1、加强供应商质量管理，提高来料及时交货率和来料合格率。
2、增加工艺技术力量，为公司储备人才打好坚实基础。
3、降低人力成本，继续采用切实可行的定员、定岗制度。
4、提高生产车间产品制程合格直通率。
5、降低员工流失率。
6、加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。
7、加强培训教育，提高基层管理的领导能力、沟通技巧和作业技能。
8、配合人力资源部创新及完善公司的薪酬体制。
五、对公司的建议
1、对工程部的建议：增强工程技术力量，组建职责更加全面、更加强大的工程队伍。
5 / 7
A、让工程部负责公司所有基础管理及技术工作，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后所有样品的统筹及制作。并从具体问题的处理、待遇、办公硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以提高工程技术人员的综合素质，提高工程人员的权威及工作信心，从而提高整个公司的工程技术力量。
B、由工程部统领成立一支销售工程团队，专门用来解决客户报价、技术咨询、刀模制作、协助销售部解决一些棘手或攻关事宜。
2、对市场的建议：增大我司营销能力，解决产能过剩问题（货量不足是我司目前的主要矛盾）。
（1)短期目标：以营销目标为主，加强主动营销，采取拓展+维护的双重营销模式，扩大中大型企业客户量，提高利润。采取方法如下：
A、拓展新客户：以首单业务利润全额提成法为奖励模式，激励业务人员，从而增加新客户量；
B、维护老客户：设立客服部，维护老客户，提高客户重复消费率。（2)中期目标：开展研发，跳出同质竞争圈，对海绵、硅橡胶等进行革新（包括对生产的优化及产品的优化），形成领域优势；主做大客户、专项客户，追求稳定高利润。采取方法如下：
A、对生产设备、生产流程的优化，做到工作效率的提升；
B、从海绵、橡胶的新领域、新技术、新形式进行研发，增加技术含量，突出行业优势，成为领域行业的佼佼者。
6 / 7
3、对技术特殊性岗位储备人才的建议：此岗位属于人才比较稀有岗位，在一些技术上，为避免因人员流失而造成技术流失，影响生产效率与进度，建议公司2014年能够更加重视技术性岗位；对于这些市场稀有人才应采取一些保障性待遇，从而留住技术人员，达到为公司储备人才的目的。待遇应遵守原则：对外具有竞争性，对内具有公平性，同时又具有合法性、经济性和激励性。
4、考虑到公司长远目标，为以后进入汽车行业辅料供货商打好基础，建议公司2014年导入TS：2009汽车行业质量管理体系，此体系认证是进入汽车行业必需且不可缺少的一套体系。
5、公司应成立一支学习、团结、上进的高层管理团队；让一些有理想的管理者产生一种以厂为荣，有厂可依、依厂必严的心态去管理公司。为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利，心想事成！同时，祝愿我们公司马年鸿图大展，事业蒸蒸日上，马到成功！谢谢大家！
总结人：熊XXX
2014年01月08日
7 / 7
2013年年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一，预防为主”的原则。加强安全管理，消除安全隐患，以平安工地建设为主线，继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练，努力完成今年安全生产目标、任务。
一、实现安全生产目标
项目部始终坚持“以人为本，安全第一”的安全管理理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力，2013年本项目现场施工无安全生产事故发生，实现了2013年安全生产计划目标。
二、完善了安全生产管理体系
项目部按照安全生产管理体系要求，配备了合格的安全生产管理人员，完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度，并积极实施，通过近半年的实践，取得了一定的成效。
三、安全生产管理
2013年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。
坚持安全生产培训、会议制度。项目部在2013年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育，多次召开安全生产会议，提出存在问题，总结实践经验。
坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。
坚持现场隐患排查治理。项目部在2013年下半年的施工安全管理工作，主要内容有：组织安全检查（自查），每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次，及时发现隐患及时整改（对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换）把安全隐患消灭在萌芽状态，落实整改率100%，确保隐患得到有效的整治。
注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段，保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯，用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶，减速慢行、注意安全。
施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅，并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处，按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。
在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩，但也还存在不少问题，今后将继续加强作业人员的安全培训和教育，提高安全生
产意识和防范技能，有效地引导参建人员走向安全生产的良性轨道。继续积极开展“平安工地”建设活动，利用安全生产管理系统平台，做好各项安全资料，规范相关安全管理工作。努力夯实安全生产基础，尽量做好施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化，安全管理系统化。
下一步工作中，我们仍将以科学发展观为指导，以精益求精、持续改善、不断创新的精神，以积极、认真和负责的态度做好安全管理工作，实现安全管理更上一层楼。
G205国道惠州陈江至深圳段改建工程项目部
安全部2014年1月15日
安全生产部年终总结报告
尊敬的、各位领导、各位同事：
大家好！下面我代表安全生产部全体员工对本部门在2013的工作予以总结，请予审议：
时光荏苒，岁月穿梭。伴着节日气氛，我们迎来新的一年。在过去的一年中，安全生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司亿元生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司2014年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，安全生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、的情况下，克服了材料质量波动，订单紧且不稳定等困难，共同完成亿目标。为达到客户在产量和质量上的要求，安全生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司完成更大产能打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人去年8-12月负责安全生产部全面工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们安全生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要安全生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到90%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是能够正常运转，虽然故障率不是很理想。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
2013年9月，是我接手安全生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门车间还是坚定地进行员工岗前岗中教育，保证在生产过程中能够顺利完成生产任务。在这里我得感谢两位车间主管和各个车间一线的机台长，是他们的鼎力支持和配合才使得安全生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，安全生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进
行三级安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动
纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏
之类的安全事故。并依据安全管理条例对相关责任人签订了安全责任状。
二、存在的不足与对策
安全生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问
题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员
工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有
时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理
人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如
果有了完善的质量记录，它将更好地提供为我们在质量控制方面的有力依据。虽然这方面在逐步
改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足
也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行各机台考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如
工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都
将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是
工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位员工做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相
应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐
步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工
作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标
准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形
成一个严密的质控体系！
2、随着公司销售量增长、设备老旧故障率频发，一些机台员工对生产设备知识的匮乏，导致设
备得不到提前预防及时维修增强员工技术性加强培训。
3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、2014展望
面对即将到来的二0一四年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础
上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全
生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
谢谢
安全生产部
2014年2月15日
生产部年终总结报告
非常感谢公司和生产部的同事们给我一个这样宝贵的机会站在这里发言。
时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
面对即将到来的二0一三年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！