防治水总结报告3篇 水灾害防治总结
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防治水会议纪要
时 间：2014年1月5日
地 点：野川煤业有限公司二楼会议室 主 持 人：杨道华
参会人员： 芦高生、赵立柱、于会皎、冯新庆、郭金明、魏红印、马小文、贾国庆、王星慧、杨彦飞、牛 玲、秦少林、张光明
记 录 员：、郭 鑫
主要议题：关于2013年防治水工作总结及2014年工作计划 会议纪要如下：
地测防治水科长魏红印发言
对2013年的防治水工作做了如下汇报：
2013年我公司聘请河北水文地质勘探院对我公司一、二采区共计平方千米地表区域进行水文地质及地质构造勘探工作以便查清该区域范围内地质构造条件及水文赋存状况，为我公司制定探防水安全技术措施提供合理可靠的科学依据。
井下物探：2013年累计完成掘进进尺3712m,累计物探次数47次，在掘进揭露过程中均为发现任何异常。
井下钻探：根据2013年累计掘进进尺实际情况共完成探放水钻孔短探m，长探m，累计钻孔进尺m，保障了我公司在探明水文状况的区域内进行安全掘进生产。
地面防治水：2013年汛期雨季之前，我公司组织相关科室技术人员对井田范围内（尤其一采区）进行“地毯式”隐患排查，经排查井田地表区域内没有出现原治理之后新的地表裂隙、塌陷、低洼处，山脊线的走向未形成汇水区域面积，地表植被茂盛，保护了黄土层的完整性。没有塌方、泥石流而形成堰塞现象使排水自流顺畅。
工业广场；2013年共完成室外雨水管网排水管（沟）工程1000m左右，临时排水沟1000m左右。目前能满足工业广场内的排水能力要求。
河道治理方面：野川河从我公司工业广场东边有北向南自流排水，在工业广场东南方向100m处实施了人工筑坝河床治理并完成永久性桥梁工程，清挖了河床内淤泥，使河水排水顺畅，最高洪水位低于井口标高30米左右，确保了工业广场及矿井免遭水患威胁，专用公路作为应急救灾通道能够保持畅通无阻。
2014年防治水工作计划汇报： 1、2014随时对井下各种排放水设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证排水畅通。并计划在2014年3月份对井下排水管路、水仓、水泵房、3101两顺槽临时水仓、潜水泵、临时排水管路进行细致排查，确保我公司矿井排水能力满足安全生产需要。
2、各采掘工作面在采掘过程中必须坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。各队根据采掘计划，结合水文地质资料，分析水害隐患，编制探放水安全技术措施。在掘进过程中发现水患险情，必须及时汇报调度室并立刻把人撤到安全地点。
2014年完成采区水仓，其工程量以设计为准。2014年我公司计划购置以下设备： 瞬变电磁仪两套用于查明采空区积水 坑透仪两套用于查明查明采区内构造分布 探水专业钻机两台其中200以上钻距一台
以上设备大约需要资金170万元，以上防治水工程完成以后，对我公司的防灾减灾能力将有很大的提升。能满足我公司井下安全生产的需要，符合了《煤矿防治水规定》要求。
听完地测防治水科长魏红印的发言。防治水副总冯新庆发言：
新的一年又开始了，我们要全身心的投入工作中，去年的防治水工作做的还是比较到位的。但是，我们不能骄傲、自满。我希望今年能比去做的更好。
针对我矿的防治水工作，我认为2014年我矿应该加强以下几项工作
一，加强防治水队伍人员的管理；
二，进一步完善相关的方案、措施、制度，要更加细化、具体；
三、加强防治水制度的落实；
四、加强探放水的现场管理工作；
五、加强防治水基础工作，严格执行探放水的规定；
六、提高煤矿水文地质资料的真实性、准确性、全面性，为我矿防治水决策提供科学依据。
加强以上工作为我矿安全生产打下一个坚实的基础。最后，杨总做了总结发言，希望各单位、各部门一定要高度重视防治水工作，只有把防治水工作做好了，才能为我矿安全、顺利施工创造一个稳定可靠的环境。号召全矿员工和施工单位一起努力，为我矿早日投产做出自己应有贡献。
防治水会议纪要
时 间：2014年3月5日
地 点：野川煤业有限公司四楼会议室 主 持 人：杨道华
参会人员： 芦高生、赵立柱、于会皎、冯新庆、郭金明、魏红印、马小文、贾国庆、王星慧、杨彦飞、牛 玲、秦少林、张光明
记 录 员：、郭 鑫
主要议题： 1月份防治水隐患问题落实情况及3月份防治水隐患排查问题 会议纪要如下：
煤矿
水害应急预案演练报告
2012年3月25日
水害应急预案演练报告
为避免或减少矿井灾害对煤矿造成损失或危害，增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，使广大职工充分认识到发生灾害怎样避灾自救及安全撤离，结合我矿实际情况，我矿于2012年3月25日进行了矿井水害应急演练活动，现将演练情况报告如下：
一、目的
1、通过实战演练，加深本矿广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。
2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。
3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。
4、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。
5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。
6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。
二、演练的预定目标
对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。
三、演练时间、地点
时间：2012年3月25日早班8：30分 地点：首采煤工作面 3月25日8:30分首采工作面带班矿长汇报（模拟）：首采工作面上段涌水。调度接到事故汇报后，8：35分用电话通知矿长，矿长接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即组织救护队，矿工程师、安全矿长入井至现场查看水情（模拟）。
9：15分班队长电话汇报调度室，（所在位置为首采工作面，打炮眼时涌水较大，预计为上部采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为18m3/h，主水仓水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。
9：18分工程师安排专人留现场观测水量变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水量变化情况、排水运行情况。
9：20分预案指挥部启动，矿长指挥，成员：机电矿长、采煤队长。立即通知首采采煤班（立即停止作业）返上3730上部车场待命，同时观测水量、水位，积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。
9：22分通知井底水仓排水司机、机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。
9：25分向上级主管部门报告（模似）。
9：50分煤矿总指挥（矿长）及副总指挥（总工程师）按排救灾准备。
9：54分工作面上报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨米。
9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。
1、井下撤离人员情况
采煤队、运输工14人（首采采煤工作面→首采回风巷→3730上部车场）、瓦检员2人、机电2人、合计16人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。
10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在场区待命。
10：20分由矿长、总工程师以及所有生产部室、特作人员对井下突水进行分析研究，首先煤矿周边井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。
2、应急组织方案
1）、水仓最低点标高为3568米。主井井底水仓集中排水点排水能力达75ｍ3/h,用4寸管接至井底水仓，水仓容量800m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至3570米标高时所需时间为小时。
2）、组织队伍抢接1趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。
3）、跟进排水必须安设局部通风设施，4）、当排水量基本上控制突水位后，提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆加固总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。
四、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。
（二）演练目的明确，预案策划周密
从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：
1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。
2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；
3、救护队、各部室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；
4、应急物资、材料的准备情况。
（三）井下撤人比较成功，并且通过安全生产部进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。
（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。
五、演练存在的不足
（一）现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。
（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：
1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；
2、各部室责任分工还不太明细。
（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：
1、调度在启动演练程序出现错误。
2、所有人员在对待演练只是走走过程。
3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：
4、电话通知顺序没有按预案要求执行；
5、接听电话也有个别记录错误；
6、现场应急人员对汇报的内容不规范。
（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。
（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。
（六）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。
（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；技术人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。
六、突水应急救援预案需做好的工作：
（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。
（四）参与救援必须要有加工体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。
（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。
（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。
陕西燎原煤业有限责任公司
燎原煤矿
水害应急预案演练报告
2013年8月25日
燎原煤矿水害应急预案演练报告
为避免或减少矿井灾害对煤矿造成损失或危害，增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，使广大职工充分认识到发生灾害怎样避灾自救及安全撤离，结合我矿实际情况，我矿于2013年8月25日进行了矿井水害应急演练活动，现将演练情况报告如下：
一、目的
1、通过实战演练，加深本矿广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。
2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。
3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。
4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。
5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。
6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。
二、演练的预定目标
对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。
三、演练时间、地点
时间：2012年8月25日早班8：30分
地点：1101运顺掘进工作面
8月25日8:30分1101运顺掘井工作面带班班长杨百福汇报（模拟）：1101运输掘进工作面涌水。调度接到事故汇报后，8：35分用电话通知矿长，矿长接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即组织救护队，矿工程师董建杰、安全矿长王永全入井至现场查看水情（模拟）。
9：15分王永全电话汇报调度室，（我所在位置为1101运顺掘进工作面，打炮眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m3/h，主水仓水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。
9：18分工程师董建杰安排杨百福留现场观测水量变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水量变化情况、排水运行情况。
9：20分预案指挥部启动，矿长冯增怀指挥，成员：机电矿长、采煤队长及特种作人员。立即通知1101运顺掘进班（立即停止作业）返上皮带下山上车场待命，同时观测水量、水位，积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。
9：22分通知290水仓排水司机、机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。
9：25分向上级主管部门报告（模似）。
9：50分煤矿总指挥（矿长冯增怀）及副总指挥（总工程师董建杰）按排救灾准备。
9：54分杨百福报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨米。9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。
1、井下撤离人员情况
掘进区、掘进工14人（1101运顺掘进工作面→皮带下山→皮带下山上车场）、瓦检员2人、机电2人、合计16人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。
10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在场区待命。
10：20分由矿长、总工程师以及所有生产部室、特种作业人员对井下突水进行分析研究，首先煤矿周边井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。
2、应急组织方案
1）、水仓最低点标高为283米。主井井底水仓集中排水点排水能力达75ｍ3/h,用4寸管接至井底水仓，水仓容量800m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至293米标高时所需时间为小时。
2）、组织队伍抢接1趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。
3）、跟进排水必须安设局部通风设施，4）、当排水量基本上控制突水位后，提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆加固总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。
四、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。
（二）演练目的明确，预案策划周密
从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：
1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。
2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；
3、救护队、各部室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；
4、应急物资、材料的准备情况。
（三）井下撤人比较成功，并且通过通风部、安全部进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。
（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。
五、演练存在的不足
（一）现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。
（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：
1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；
2、各部室责任分工还不太明细。
（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：
1、调度在启
动演练程序出现错误。
2、所有人员在对待演练只是走走过程。
3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：
4、电话通知顺序没有按预案要求执行；
5、接听电话也有个别记录错误；
6、现场应急人员对汇报的内容不规范。
（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。
（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。
（六）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。
（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；技术人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。
六、突水应急救援预案需做好的工作：
（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送
以及信息处理等运行程序。
（四）参与救援必须要有加工体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。
（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。
（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。
陕西燎原煤业有限责任应急预案演练指挥部
2013年9月