公司董事会年度工作报告范文3篇(企业董事年度工作报告)
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公司董事会工作报告范文
各位股东：
现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20XX年的主要成绩，二是部署20XX年的工作任务。请大会审议。
一、20XX年的主要成绩
20XX年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：
——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值XXXX万元，占年计划的XXX%，同比增长XX%；实现销售收入XXXX万元，同比增长XX%；利润XXX万元。实现了公司持续健康发展的开门红。
——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大 锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
——科研攻关达到了预期效果。改进后的XXXX传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计2套。对XXXX仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在XXXX的现场安装。将手机GPRS技术应用到XXXX远程控制系统，在工作室可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产XXXX的协议。
——市场份额保持了稳步增长。全年订货XXXX万元，同比增长三个百分点；发货XXXX万元，同比增长XX%；回收货款XXXX万元，同比增长X%。XX产品市场有了新的突破，在XXXX签订XXXX仪32套100多万元的合同，XX产品全年订货XXX万元，同比增加了XX万元。XXX类仪器在XX的销售形势较好。XXXX仪继续保持上年水平，订货XXXX万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。
——加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资XX万元，节约采购资金XX万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新 公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。
上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。
二、20XX年的工作任务
20XX年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：XXXXXX。今后一个时期发展的指导思想是：XXXXXXXXXXXXX。
20XX年公司的经营任务是：实现销售收入XXXX万元；利润XXX万元。根据发展指导思想和经营目标，董事会就今年的工作做如下部署：
保持经济总量增长幅度达到10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。XX行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大XX类仪器的销量，力争达到XXXX万元。XX类产品要在20XX年的基础上实现更大的突破，力争达到XXXX万元。XX类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到XXXX万元。只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目标，保障各位股东的切身利益。
以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品达到年X千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展。目前，产品开发的首要任务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的XX、XX、XX、等产品，进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。今年重点是做好与阿特利公司XX合作项目，缩短产品开发周期，尽快挤进炼 化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上项目白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断提高产品技术档次，增强公司发展后劲。
以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大XX市场、重振XX市场、抢占XX市场、拓展XX市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配力人员想方设法打开XX市场，挤进XX市场。一是建设一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养，处理问题体现高水平，更重要的是要对企业忠诚。提高营销人员的素质，才能提高企业的形象品位。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订具体的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的收集整理，定期为科研、销售和领导决策提供依据。三是销售政策要灵活多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销XX、XX等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提高中标率。五是强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。
以兑现供货合同为目的加强生产保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产。一要增强应急的能力，及时快速反应，合理组织生产；二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履约；三要抓好物流控制，降低生产成本。加强对外协、外购、外包的管理，保证生产体系正常运转。四要加强对生产过程的质量控制，严格执行生产工艺流程和质检制度，保证产品的制造质量。同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成。公司各部门都要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位员工的行动指南，各路都要为生产服好务，齐心协力保障供货合同的兑现。
以规范运行机制为内容加强内部管理。在管理上，我们根据现代企业制度的要求，建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工 作有章可循地顺利开展；三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差。五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们董事会成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！
XX有限公司 2016年董事会工作报告
2015年是我国全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，更是公司全面贯彻落实集团和控股公司战略部署，奋力实现“十二五”发展目标的攻坚之年。一年来，公司董事会紧紧围绕集团、控股公司工作部署和工作目标，认真履职、积极作为，督促完成开展各项工作，取得了一定的成绩。
截至2015年11月30日，公司全年完成工程项目投资XX万元，累计完成投资XX万元；成功拓展XX、XX、XX、XX4个终端项目，使公司控参股项目公司达到XX家；累计XXXX，实现XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累计XXXXX销售XXXX吨，实现安全生产XX天。
现将公司2015年工作进展情况暨2016年各项工作计划安排汇报如下：
一、2015年工作主要情况
2015年，面对宏观经济下行压力增大，市场竞争激烈、需求增长放缓等困难，董事会提出主动适应经济发展新常态，积极优化发展新思路的理念，坚持一手抓好市场开拓和工程建设，行；XXX公司XXXX已完成XXX项目工程设计工作，并与当地XX签订供气意向协议。
（三）落实责任，防治结合，确保企业安全发展。一是认真贯彻落实安全生产目标责任制，始终强调安全生产的极端重要意义，定期研究安全生产形势，针对雨季汛期等不利因素，提前研究制订和布置工作措施，努力做到未雨绸缪，防患于未然。二是大力推进安全管理制度化、标准化建设。根据国家法规和上级单位颁布的标准，制定危害风险识别、临时用电作业、高处作业等8项安全管理制度，进一步充实和完善既有安全管理制度体系，并启动了XXX标准化建设有关前期工作。三是严格落实员工持证上岗规定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故应急预案，严格落实安全值守卫和巡查制度，进一步提高事故防范和应急救援能力。六是加强对所属企业的安全监督和过程控制。
在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，目前公司在市场开拓和项目运作中还面临不少困难，同时随着后续项目投资和工程建设的展开，资金压力和安全生产压力将继续加大。公司董事会高度重视，坚持以发现问题为导向切实解决实际困难。
二、2016年工作安排
2016年，公司董事会将深入认真贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神，认真落实上级部署，坚定信心，优化思
设准备工作，启动安全生产标准化建设；确保实现“五无一杜绝”和“四个零”的安全生产目标。
（四）优化内部管控体系，夯实科学发展基础。一是督促公司管理制度有效落地实施，进一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大预算执行监督力度，对预算执行进行动态监测和适时合理优化；三是督促公司在上级单位的指导支持下，积极与有关银行接洽，努力探索有效融资方式，大力拓宽融资渠道，确保后续发展资金需求；四是督促公司加强人力资源开发规划工作，不断优化人力资源配置，丰富拓展员工教育培训的内容和方式方法，探索完善考核激励机制和员工职业发展管理办法，努力建设更加符合事业发展需要的人才队伍；五是督促公司开展普法教育，多方教育引导全体员工牢固树立法治思维，严格依法想事办事，为企业长远发展奠定管理的稳固根基。
2016年是“十三五”发展的开局之年，做好2016年工作意义重大、责任重大。公司董事会将在集团公司和控股公司的正确领导下，以更加积极主动的精神状态、更加务实有效的思路举措，迎难而上，抢抓机遇，奋力进取，攻坚克难，全力完成各项任务目标，努力为集团跨越式发展和XXXX上中下游产业链一体化发展作出应有贡献。
吕临铁路有限责任公司董事会2010年 工作情况和2011年主要工作任务的报告
（2011年5月19日）
史晓安
各位股东、各位董事、各位监事：
现在，我代表董事会向股东会报告工作。
一、2010年工作回顾。
2010经历了两个阶段，从公司筹备组到2010年12月1日公司成立，无论是筹备组还是公司董事会，一年来，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，坚持以科学发展观为指导，坚持发扬民主，科学决策，依法经营，按章办事，组建了公司经营班子和职能机构，基本建立健全了规章制度，沟通协调了路地关系，破解了诸多难题。通过设计、建设、施工、监理四位一体的通力协作和全体员工的共同努力，到
目前基本做到了：建设管理井然有序，监事资金调剂掌控，征地拆迁强力推进，物资供应及时保障，参建单位配合默契，安全质量有序可控，工程进度稳步向前。这些成绩的取得既离不开股东会，董事会的正确领导，更离不开全体员工和参建单位的团结奋战。
2010年，是我国举国上下保增长、促稳定、保民生、成功应对国际金融危机，取得经济回升向好的一年；是吕临铁路公司工程建设克难攻坚、强力推进的一年，安全质量强化管理、有序可控的一年，各项工作协调发展、全面提升的一年。公司董事会认真贯彻执行股东会的各项决议和要求，以加快工程项目建设为主线，以合理控制建设投资为手段，以确保安全质量为重点，从严务实，真抓实干，基本完成了股东会提出的各项任务目标。
㈠精心组织，注重协调，建设投资实现了合理控
制。
一是按照年初铁道部下达的投资计划和任务，精心组织，合理安排，保证了计划任务全面完成。二是围绕股东会、董事会通过的有关融资方案，积极协调建设资金到位问题，基本保证了工程建设对资金的需求。三是严格按照施工计划、预算，结合工程实际进度及时规范验工计价，合理调拨资金，信守合同付款，降低了资金使用成本，提高了资金使用效率。四是从工程建设实际情况出发，严格控制非生产性支出，加强建管费的使用管理，节约和压缩了成本支出。
㈡强化管理，严格要求，施工安全保持了相对稳定。
公司始终把确保安全放在工程建设的首位，通过全面落实各项规章制度，推动了安全工作平稳发展。一是强化日常管理，随时掌握安全状况，追踪消解安
全隐患，使安全工作置于动态控制之中。二是严格落实安全管理制度和办法，切实加大现场监督检查力度，使安全责任得到了层层落实。三是认真开展工程建设领域突出问题治理活动，加强了对施工单位的安全组织机构、安全教育培训、施工方案审批的检查指导，特别是对安全的重点部位和区段实行责任包保，进一步规范了安全行为，杜绝了施工安全事故。
㈢明确重点，克难攻坚，工程进度达到了预期目标。
针对车赶隧道等工程建设中一些高瓦斯风险、西蜀巴中学线位变更、与太中银线接轨点等施工困难多，严重制约工程进度的问题，公司积极主动地寻求突破口和切入点，保证了工程建设的顺利进行。一是强力推进征地拆迁工作。积极与地方政府协调沟通，相继完成了大多数征地拆迁、选址意见书、地质灾害评估、压覆矿藏评估、用地预审、环保批准、地震评估、洪水影响评价批复等，为工程建设有序推进奠定了基础。二是认真落实建设资金。积极主动地向股东方汇报工程进展和资金使用情况，加强沟通协商，取得理解支持。三是加强物资采购供应。应对市场价格波动，采取积极有效措施，严格市场准入制度，严格招投标程序和要求，实行三公开，强化物资采购供应管理，基本满足了施工现场物资供应。
㈣严责落标，精检细查，工程质量得到了有效保证。
坚持把工程质量作为衡量工程建设成败的关键，通过一系列制度、办法和措施的落实，确保了工程质量。一是全面推行工程质量责任书和承诺书，增强了参建各方质量责任意识，促进了质量责任进一步落实。二是强化现场技术管理，提升了施工工艺水平和施工
质量水平。三是加强原材料的检查和控制，杜绝不合格材料和产品进入施工工地，实现了工程质量源头控制。四是坚持日常检查和集中检查相结合的方法，对关键施工、关键环节进行重点检查，发现问题，严肃考核和处罚。五是注重发挥监理作用，加大对监理工作的支持力度，保证了监理作用的充分发挥。
二、当前的形势和存在的主要问题
2011年，是“十二五”开局之年，是推进铁路现代化建设、全面开创和谐铁路新局面的重要一年，也是大规模铁路建设稳步推进的关键一年。站在一个新的起点，我们面临着良好的发展机遇，也承担着艰巨的任务和压力。国家在节约用地、环境保护、银行贷款规模调整等方面实施了非常严厉的政策措施，对依法建设，规划设计，节约能源，安全稳定、资金管理等工作提出了更高要求。施工单位重规模轻管理、重效
益轻安全，生产现场技术、机械力量投入不足，标准化管理差距较大；设计单位前期调查深度不够，地质钻探不满足要求，差错漏洞较多，施工图供应滞后；监理单位旁站职责落实不够到位，不能及时发现和纠正问题，等等。随着吕临铁路建设工程全面开工和投资任务的加大，征地拆迁，物资采供，设计供图，资本金到位等诸多问题和矛盾将成为制约工程建设的重要因素。同时，安全质量工作始终是伴随工程建设的头等大事，容不得半点马虎和大意，稍有不慎，后果不堪设想。必须引起大家高度警觉，在今后工作中深刻反思，认真总结，努力改进。
三、2011年重点工作。
2011年建设工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届五中全会和全国人大十一届四次会议精神，以科学发展观为指导，坚持依法建设，突出质量安全，落
实“一高十抓”，推进“三优共创”和“三保一促”等活动，以“六位一体”目标和标准化管理为抓手，又好又快地完成全年各项建设任务，要集中力量抓好以下重点工作。
㈠励精图治，依法治企，不断提高建设管理水平。要全面落实招标审批，资金预算，验工计价，变更设计等各项管理办法，确保建设管理行为依法合规。要加强建设项目过程审计和专项执法检查，认真开展自查自纠，建立长效机制，防止发生问题。要严格招标管理和市场准入制度，使建设管理更加规范有序。要积极探索工程质量终身负责制的有效形式，建立工程质量保修，设备质量承诺和寿命期管理制度，为落实工程质量责任追究创造条件。要加强廉政建设管理，开展好建设领域突出问题专项治理活动，切实防止“建一批工程，倒一批干部”的悲剧发生。要抓好对建设管
理人员的廉政考核，认真落实惩防制度，确保“工程优质，干部优秀”。
㈡突出重点，攻坚克难，切实加快工程建设步伐。征地拆迁、手续审批、设计供图、施工组织、物资供应、资金注入等问题一直是制约工程进展的关键因素，必须保持高度重视，集中力量攻克。在征地拆迁方面，要积极沟通，主动汇报，加强协调，充分依靠地方政府和参建单位，依法依规在最短时间扫清障碍，铺平道路；在设计供图方面，在不影响进度的前提下，分期分批提出供图需求；在优化施工组织方案方面，要按照施工 组织大纲，科学合理地下达工程计划和任务。同时要注重发挥科研和设计单位的技术优势，广泛开展科技攻关活动，着力解决工程建设中遇到的技术难题；在建设资金方面，要主动与股东方沟通协调，争取理解，赢得支持，确保资本金按时足额
到位；在物资供应方面，要统筹兼顾，保证物资供应满足施工需求。
㈢强化管理，严明问责，确保安全质量有序可控。要切实提高对施工安全极端重要性的认识，坚持以标准化建设为主线，加强施工现场安全基础建设，建立健全安全责任体系，强化施工过程的安全监督和控制。特别要紧紧抓住隧道施工、桥梁灌注架设、既有线施工及火工品管理等重点，加大检查力度，严明问责奖罚，坚决杜绝和防止施工安全事故的发生。要把工程质量作为铁路建设的核心，以创建优质工程、精品工程为目标，实行最严格的工程质量控制措施，完善工程技术标准，严格物资采购控制，规范施工现场管理，强化工程验收把关，切实做好标准化管理，推行工程质量终身负责制，严肃质量问题责任追究，争取实现主体工程质量“零缺陷”。要充分发挥监理单位 的职能作用，使监理人员能够真正负起责，管好事，及时发现施工中存在问题和缺陷，提高监理工作成效，确保安全质量有序可控。
㈣精打细算，强化控制，切实管好用好建设资金。2011年铁道部给公司下达了亿元的投资计划，目标必须实现，任务一定要完成。一是要落实责任严格掌控。公司要履行好投资控制的第一责任，树立全方位、全过程控制投资的理念，自始至终落实好相关制度和措施，做到依法规范。二是要精打细算强化过程控制。因地制宜地采用技术标准，防止人为提高标准的现象；加强施工图的审核，尽量减 少工程变更；严格物资采购供应，控制好原材料价格和质量，最大限度地降低工程成本；积极沟通协商，最大限度地减少征地拆迁、三电拆改等设计标准以外的费用；验工计价要准确、真实，坚决杜绝假账错帐发生，保
证资金及时到位并有效运用。三是要加强建设资金管理。积极推行建设项目资金预算工作，根据总投资和工期编制总预算，并结合全年投资计划和调整计划编制、月度资金需求预算和调整预算，保证建设资金安全、高效使用。同时按要求对施工单位的建设资金使用实施监管，保证资金安全，保证农民工工资按时足额发放。
㈤发扬民主，依法治企，确保公司健康稳步发展。要以维护股东的合法权益和公司利益为出发点，按照《公司法》和公司《章程》要求，进一步完善公司法人治理结构和决策机制，坚持重大问题集体研究，重要事情集体决策，保证公司的经营管理决策科学、民主、严密、合理。要加强党风廉政建设，继续与有关单位开展共建活动，主动接受纪检监察审计等部门和广大员工对工程建设等重点工作进行检查和监督，共同做好预防职务犯罪。总之，公司要强化管理，严格要求，奖罚分明，多管齐下，多措并举，努力把吕临铁路工程真正建成安全工程、精品工程、阳光工程、不朽工程。
各位股东，我代表公司表示愿真诚地为各位股东和各位员工服务。机遇千载难逢，形势催人奋进，让我们团结起来，坚持求真务实和苦干实干的工作作风，顽强拼搏，努力奋斗，又好又快地完成今年吕临铁路的建设任务，不断把公司管理和各项工作提高到一个新水平。
谢谢大家。